爱安特(常州)精密机械有限公司，致力于为广大客户提供优质FA工厂自动化零部件的分销服务和解决方案。截止2024年底，爱安特拥有800余名员工，服务全国40000+客户。客户广泛分布在半导体、新能源3C、光伏、液晶、汽车、医疗、食品等各个行业。

公司拥有常州、哈尔滨、天津等三大制造基地及仓储中心，在上海、北京、苏州、深圳、成都等30多个城市建立服务中心，提供本地化服务。同时，自研3D在线选型设计工具、型材DN设计插件等前端工具，极大方便了机械工程师的整机设计，提高了用户采购体验。

公司与SMC、THK等30多个国际知名零部件品牌达成长期合作;并推出自有品牌“爱安特”。产品涵盖 96 大类、496小类、200万 +SKU，涉及材料、传动、直线、电气、零件、五金、机加品、流体等八类产品，可满足客户多品种、小批量、高频次的一站式采购需求。

11月13日，为加速人力资源行业数字化转型进程，促进企业间管理智慧共享与创新实践交流，利唐i人事携手常州企业人力资源高管走进【数智化AI领航】标杆企业——爱安特。本次活动通过“沉浸式企业参访+人力资源战略解码+数字化实战案例拆解”的创新形式，深入探索制造企业如何借力AI技术实现人力资源管理的降本增效与员工体验升级。

01 爱安特精密机械HR数智转型实践

<爱安特市场负责人 王潇>

在活动现场，爱安特市场部负责人王潇女士，系统性地揭开了这家国家级高新技术企业的成长密码。她回顾了公司从1994年“三迪自动化”起步，历经品牌焕新、战略南迁至常州总部，并成功完成多轮融资的辉煌发展历程。王潇重点解析了安特以FA工厂自动化零部件一站式供应为核心的业务模式，其凭借覆盖海量SKU的庞大产品体系与自主研发的“竹龙”数字化系统，有效破解了制造业客户多供应商管理的高成本难题。同时，她也分享了安特在智能制造领域的柔性生产能力、严苛品控以及与各行业龙头客户携手创新的卓越实践，全面展现了公司的硬核实力与创新活力。

<爱安特人力资源负责人 夏同敏>

随后，爱安特人力资源负责人也登台分享，结合公司管理实践，生动剖析了人力资源数字化的转型之旅。

在企业的快速发展中，爱安特的人力资源管理面临典型的数据孤岛与决策困境。管理层往往依赖“拍脑袋”式的经验决策，无法精准洞察团队的真实状况。例如，一个部门看似年终人数未变，但其背后“流入99人、流出99人”的高流动性隐患却被完全掩盖。各类人力资源数据分散，难以整合分析，更无法快速响应像生日会人员统计等具体管理需求，整体管理效率与精细化程度有待提升。

为解决这些难题，爱安特依托于i人事系统，构建了数据驱动的人力资源管理新范式。通过灵活的自定义报表与实时数据推送功能，管理层能够精准定义并获取如主动离职率等关键指标，让管理决策有据可依。数据权限的精准分配与可视化仪表盘，则将人力资源数据转化为统一、透明的资产，显著提升了管理的精细化与科学化水平。

更进一步，i人事系统的“智搭云”平台展现了强大的柔性扩展能力。爱安特借此自主搭建了从入职登记到研发工时管理等各类业务应用，实现了核心业务流程的线上化与标准化闭环。该平台出色的数据追溯与跨表计算能力，不仅能还原历史组织快照，更能精准支撑如研发人力成本核算等复杂场景，最终在提升运营效率与数据准确性的同时，有效降低了管理成本，并持续优化了员工的全方位体验。

02 智能提效，精准降本：AI破局组织管理

<利唐i人事合伙人、高级解决方案专家 俞斌>

i人事合伙人俞斌先生随后登台，从产品架构与行业实践的高度，系统阐述了i人事的核心价值。俞斌介绍到：i人事将AI技术深度融入人力资源管理的全链路，构建了以“AI智能体员工”为核心的成熟应用体系。这些具备标准化编码的智能体，如劳动合同专员、薪酬核算专员等，以“标准化事务全替代+复杂决策强辅助”的模式全面参与工作。在招聘场景，AI面试官能完成从初筛、邀约到智能追问的全流程；在数据领域，“智数”模块结合AI与图计算引擎，将分散的人力数据转化为可视化的决策看板；而无代码开发平台更让企业能自主搭建符合自身需求的应用，实现真正的个性化管理。

在实际应用中，i人事的AI能力展现出卓越的场景化深度。智能排班助手能根据业务预测与员工技能自动生成最优排班方案；薪酬核算AI不仅能自动校验数据异常，还能动态适应政策变化，确保合规性。更值得关注的是，i人事为每个AI智能体构建了完整的生命周期管理体系，企业可对其进行工作监控、合规审查与绩效评估，实现了人类员工与智能体的协同管理。这种精细化的运营模式，让AI不再是简单工具，而是真正成为人力资源团队中可管理、可考核的“数字成员”。

经过十年深耕，i人事的AI应用已从功能实现迈向价值创造的新阶段。通过每月持续更新的AI应用商城，企业能够持续获得最新的智能能力。目前，该体系已成功服务从50人到5万人不同规模的企业，覆盖制造、新能源、芯片半导体等多个行业，特别是在支撑企业出海、应对多币种多法律复杂场景中展现出独特优势。i人事正通过AI技术推动企业实现成本重构、效率跃迁和组织进化，为人力资源管理领域树立了智能化转型的新标杆。

03 人力资源数据化分析

<原御马精密股份行政人力总监 王爱娟>

随后，原御马精密股份的王爱娟女士登台，从自身实践出发，分享了HR如何运用数据思维赢得认可的宝贵经验。 她坦言，HR部门的价值之所以容易被忽视，往往是因为与老板“不在一个频道”。她建议，与其拿着报表与不感兴趣的老板“硬碰硬”，不如主动洞察其关注点——如果老板最关心销售或技术，那就深入分析这些部门的人员流动、成本与效能数据，用他们真正在意的“语言”提出切实可行的改善建议，从而展现人力资源的战略价值。

她进一步描绘了人力资源数字化的价值进阶路径。 她认为，数字化真正的力量在于推动HR工作从被动记录“发生了什么”，到深入诊断“为何发生”，最终迈向主动“预测并预案未来”。而要走上这条路径，HR需要成长为懂业务、懂分析、懂工具、懂设计、懂管理的“数据专家”。她特别强调，一切分析最终都要回归管理本质，不能为了数据而数据。最后，她以一句富有洞见的共识与全场共勉：“数据不会代替我们做决策，但它会让我们做的每一个决策，都更有底气。” 这句话为整场分享画上了一个有力而发人深省的句号。

04 走进爱安特：总部、车间参访

分享环节之后，参会嘉宾在爱安特人力资源负责人与两位技术负责人的引领下，开启了一场深入的智能制造车间探访。 几位专家结合现场设备与生产看板，生动讲解了爱安特从自动化零部件集散，到柔性制造产线运作的全流程。他们不仅详述了公司如何通过“竹龙系统”实现从订单到交付的全链路数字化管理，更实地演示了如何对来自上千家供应商的产品进行严格的品质管控。

通过此次零距离的观摩，与会嘉宾对爱安特如何将海量SKU管理、自主技术研发与严苛品控体系融合于日常运营，从而为客户提供高品质、短交期、低成本的一站式供应服务，有了极为直观和深刻的认识。这场探访不仅展现了安特坚实的制造内核，也为未来的产业合作注入了更强的信心。

05 结语

为持续构建高价值企业交流协作生态，加速人力资源领域数字化转型步伐，探索降本提效与人才管理新实践，利唐i人事将联合行业标杆企业及人力资源数字化专家，持续举办【百城巡展·2025数智化领航】标杆企业探访活动，敬请期待！