【案例/新材料】陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态,HR数字化运筹帷幄步调一致
【案例/新材料】陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态,HR数字化运筹帷幄步调一致
【案例/新材料】陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态,HR数字化运筹帷幄步调一致
陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态,HR数字化运筹帷幄步调一致
陕西斯瑞新材∣搭建企微数字化产业生态,HR数字化运筹帷幄步调一致
公司背景
陕西斯瑞新材料股份有限公司 (股票代码:688102)成立于1995年,专注于高性能铜合金材料、制品及其它特殊铜合金系列材料的研发和制造,是全球细分领域新材料的领跑者。陕西斯瑞服务的客户主要有西门子电力、ABB、施耐德、东芝、伊顿、美国GE交通、法国阿尔斯通、中车、国家电网、西门子医疗等世界五百强企业。
陕西斯瑞总部位于西安高新技术产业开发区,拥有三个制造基地、四个全资子公司、两个控股公司和三个参股公司。
作为支撑业务发展的重要软软实力,HR管理数字化升级也是陕西斯瑞关注的重点。除了确保企业整体数字化转型的步调一致,不留短板,高效收集与利用HR数据以形成业务决策数据闭环是HR管理数字化的另一重重要目标。
当然,融HR数据于业务决策过程中、实现“业人一体”有一个重要前提,通过HR数字化转型,企业已解决传统管理方式下难以攻破的痛点,提升HR管理的效率,基于此,企业才能形成畅通无阻的HR数据通路,并保障数据的准确。
HR管理的难点与痛点
各业务模块独立运营,人员信息总部难以高效掌握
斯瑞新材拥有多条业务线,下设多家子公司及多个制造基地,各业务模块保持独立运营,以支持业务的敏捷发展,总部难以有效掌握各业务线人员数据。
薪资核算涉及单位众多,数据收集费时费力易出错
企业分、子公司多、人员数量庞大,这也给薪资数据收集、薪资核算过程带来了挑战,人工操作显然难以跟上企业快速发展对薪资核算提出的新要求。
全集团管理流程难以有效统一,报表统计亦费时费力
全集团难以有效执行统一的管理流程,报表统计格式也难以统一
各分子公司使用各类不同系统,数据对接汇总成难题
各分子公司数字化程度不一,并使用不同数字化系统,从集团层面来说,与各类数字化系统进行对接以实现数据的融合也是一大挑战。
集团内多企业微信组织账号,统一化管理难度高
企业多套系统并行,员工手机下载多个APP,频繁更换操作繁琐与抱怨多,而且人力资源汇集操作耗时易出错。i人事支持行政架构、法律实体架构、成本中心架构、多区域、多条线汇报关系的管理及权限控制,员工数据从招聘端输入,自动关联组织架构,员工移动端申请审批可与汇报关系自动对应,自动推进管理流程;
HR数字化升级:流程管理标准化,数据对接流畅
为了推动HR数字化升级,以满足企业搭建整体业务数字化生态需求,陕西斯瑞新材公司选择引入i人事,利用i人事,斯瑞新材实现全集团管理流程纳入统一平台;薪资管理更规划高效;报表统计便捷准确;跨部门协同更顺畅,通过i人事的开放性,各分、子公司系统可顺利与HR系统对接,实现数据流畅融合。
员工全职业生命周期数字化,集团总部清晰掌握全员数据
通过i人事的一体化HR SaaS全功能,员工入离职信息、调岗调薪、培训学习等信息可数字化管理,集团总部清晰掌握各分子公司人员信息。
算薪全程智能管理,确保薪资计算规范准确
i人事提供智能薪酬全流程自动化管理,考勤排班绩效等多模块数据自动接入,无需手动收集数据。支持集团多薪酬方案并进行管理,算薪全程智能校验,确保算薪准确。
报表按需生成+推送,省时省力
支持多类型图表样式,满足报表可视化与美化需求;报表可按需订阅,满足集团管理者随时随地查看报表需求。
各类系统对接无碍,实现数据融合、“业人一体”
i人事可对接各类财务、业务管理系统,助力企业实现HR数据与业务数据的融合,快速落地“业人一体”,推动企业整体数字化生态的建设。
企业微信作为企业平台统一入口,减少系统落地阻力
i人事一体化HR SaaS可对接企业微信内企业内部多个组织账号,深入组织人事 体系,考勤模块 审批等环节,保留企业高效协作办公习惯的同时,构建集团化与中大型公司人力资源体系、权限与业务场景等。