【案例/连锁】高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份
【案例/连锁】高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份
【案例/连锁】高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份
高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份
客户背景
朗姿股份有限公司 (以下简称朗姿) 成立于 2006 年,中国高端女装首家 A 股上 市企业,国家高新技术企业,并控股品牌历史超过 40 年的韩国知名童装上市公 司株式会社阿卡邦,控股拥有 “米兰柏羽”、 “高一生”两大高端综合性医美 品牌,目前,已发展成为以时尚女装、绿色婴童、医疗美容和资产管理为主,多 产业互联协同的时尚品牌运营集团。
朗姿总部位于北京,在上海、合肥、佛山、贝尔格莱德、温哥华等地设有分公司, 员工规模 800-1000 人。
客户痛点
1、组织架构跟随战略进行频繁调整,导致组织敏捷性差,沟通效率低;
2、公司多个传统软件集成,多款管理工具独立运行,操作和管理复杂性增加;
3、员工分散在多地,考勤打卡数据维护滞后会导致考勤数据统计困难;
4、绩效管理方案无法线上化,考核流程和考核计划过程无法监控和管理
解决方案
i 人事不仅可以与钉钉、企微、飞书对接,其开放 API 接口还可任意对接各类第 三方系统,帮助企业在一个平台将业务数据、HR 管理数据、财务数据等全部集 中,搭建成完整的、一体化企业管理闭环。
1、朗姿通过 SAP 进行组织人事管理,员工信息直通 i 人事,数据贯穿“选用育 留”,异动信息触发全流程、各模块数据调整,形成数据驱动的一体化 HR 管理;
2、此前,朗姿使用 SAP,为保留朗姿此前部分管理习惯,i 人事帮助朗姿实现与 SAP 无缝对接,双系统并行使用,数据则可互通,即 SAP 上存储的员工数据直通 i 人事,利用 i 人事一体化全模块管理,搭建更完整的HR 管理闭环;
3、各地员工打卡数据通过 i 人事整合,总部 HR 可实时获取,考勤数据直接关联 后续绩效、算薪,无需数据导入导出,现成可用;
4、朗姿通过 i 人事智能绩效,各分支、各部门、各岗位建立起专属指标库,指 标完成率可直接转化为此项指标的绩效得分,支持 KPI、OKR、360 多种考核方式, 多源评估,沟通反馈贯穿绩效全过程,数据信息实时传递,无需线下跟催,绩效 联动组织人事算薪培训,多层次激励员工成长