i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

HR系统从选型到上线实践指南

近期,利唐i人事联合创始人&运营VP魏大伟David Wei受78CIO平台邀请,在线上向美吉生物、大成律师事务所、人民电器、T11生鲜超市、苏宁置业、华润、中石油等全国中大型企业的CIO及IT负责人进行了直播分享与交流。


直播内容概览:

1、选的对:什么样的系统才是好的HR系统

2、上的去:HR数字化这么做才稳

3、用的好:用得好才是真的好

4、买得起:数字化是持续投入,综合成本要可控


01、选的准

什么样的系统才是好的HR系统


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一、企业数字化:组织和人员主数据系统

HR系统,企业数字化的组织人员主数据系统


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二、选业务导向型HR系统

i人事业人一体方案,更好的助力商业目标达成


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三、选适合企业发展阶段的系统

好的HR系统应该是能够跨越企业发展周期:

从小白进化到人力资本操盘手,从传统人工进化到业人一体数智化系统。

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四、HR系统的AI含量

AI含量就是HR系统的含金量,AI技术逐渐成熟

AI或者AI含量低的系统将会逐渐被替代


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五、HR系统选型阶段常见坑点及避坑关键动作

1.常见坑点

定制化的系统(又称孤版) :无法升级或升级成本极高;首次收费低,二开费用高;功能成熟度低,稳定性差

缺少最佳实践的系统:厂商缺少HR行业背景;场景落地深度不够;业务流程流畅度不足

单模块系统:造成数据孤岛;模块集成耗时耗力耗财;无法满足业务发展诉求

实施服务能力不足的小厂商:实施专业性不足导致项目失败;服务跟不上,影响业务发展

2.避坑关键动作:

试用系统:亲自体验系统的功能,体验功能完整度和流畅度

同业案例和方案:通过了解行业方案和背调同业案例客户,验证厂商行业能力和服务能力

POC:挑选重点和痛点场景在系统上一一验证


02、上的去

HR数字化这么做才稳


一、兼顾HR与信息化需求

信息化部门需求要点:安全性、稳定性、可扩展性;HR系统与其他系统的集成度;开放能力与运维友好性;多组织,多地域,多时区;信创与国产化支持

HR部门需求要点:痛点解决&功能满足度;系统使用友好性;减少事务工作占比;有效人才管理方法

业务部门和管理层需求要点:HR数字化要为业务赋能;系统使用便捷性;提升业务效率;组织目标达成(业绩达成)


二、与HR系统供应商双向奔赴

1.企业四大阶段识别HR数字化路径

阶段一:基础人事阶段。此阶段聚焦基础事务管理提升。需要解决以下问题:规范化,流程化,制度化;组织人员信息化;薪酬福利体系化;考勤假期规范化

阶段二:人才管理阶段。此阶段聚焦团队建设和人才管理。需要解决以下问题:组织执行力和梯队建设;从绩效考核要效率;从培训管理做赋能;从人才盘点和发展要未来

阶段三:赋能经营管理。此阶段聚焦HR为业务赋能。需要解决以下问题:如何通过数字化赋能业务;IT如何打通HR系统和业务;如何为不同角色做数字化赋能;重新审视HR体系建设并完善

阶段四:战略HR阶段。此阶段聚焦HR战略与业务战略协同。需要解决以下问题:从组织战略拆解HR战略;从HR战略系统业务战略;以商业目标,反向自查HR目标

2.HR系统厂商为企业提供HR数字化最佳实践

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3.利唐4PS服务方法-HR数字化成功

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三、领导和项目经理都很重要

上线推动关键角色:项目经理和领导



四、HR系统实施上线阶段避坑指南

1.想“一簇而就”因涉及员工和部门多,HR数字化应该遵循迭代和循序渐进的原则。步子迈的太大,在遇到风险和阻力较多时,失控。

2.甲方项目经理不胜任 数字化本质是一把手工程,HR数字化应该得到公司高层领导支持,甲方项目经理作为执行方,需要有很强的推动力。

3.乙方项目经理的实施经验和方案能力不足

4.照搬线下流程上线数字化过程只是简单的/硬性的把线下流程搬到线上,背离数字化本质。


03、用的好

用的好才是真的好


一、是否能迎合企业发展诉求

好的HR系统应该使能陪伴客户跨越企业发展周期的


二、是否能得到业务和领导认可

业务导向型HR系统更容易得到领导和业务支持


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三、厂商能力实力如何

选择有实力和行业know-how的厂商,比如利唐i人事,坚持产品化持续迭代——共享数字化价值。选择比努力重要:产品化迭代具备复利模式,模式选对了,就成功了一半。



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04、买得起

数字化是持续投入,综合成本要可控


一、买一套超值甚至会增值的HR系统

不用关心部署方式带来的烦恼,无论选择哪种部署方式,都能保证持续升级和持续服务。

3000家客户的最佳实践积累和敏捷化开发服务让i人事成长性超过同类产品50%以上


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二、Why i人事-技术扎实可靠,聚焦长期价值

1.多种部署方式灵活可切换:3种部署方式

SaaS,混合云,本地化部署,一套架构全覆盖,并支持部署方式切换,有效应对组织和政策变化。

2.PaaS能力拓展无忧:400+ API

400+成熟openapi,满足集成开发需求。

aPaaS平台让业务拓展开发效率提升10倍以上。

3.高技术支持与服务水准:SLA 99.99%

微服务,高可用架构,SLA服务级别达到99.99%,让服务随时在线。

4.系统安全可靠,自主可控:多重认证和安全防护



  • 一、案例背景
  • 二、挑战与目标
  • 三、管理特色

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