万丰锦源控股集团是一家以先进制造业为核心的国际化控股集团，遵循“营造国际品牌，构筑百年企业”的愿景，主营业务涉足工业自动化、热加工智能装备、轻量化汽车部件等领域。工业自动化连接技术实现全球细分行业领跑，热加工智能装备实现国内行业领跑，轻量化铝合金汽车部件成为行业标杆。

7月25日，为加速人力资源行业数字化转型进程，促进企业间管理智慧共享与创新实践交流，利唐i人事携手浙江企业人力资源高管走进【数智化AI领航】标杆企业——万丰锦源控股集团。本次活动通过“沉浸式企业参访+人力资源战略解码+数字化实战案例拆解”的创新形式，深入探索企业如何借力AI技术实现人力资源管理的降本增效与员工体验升级

01 万丰锦源数智化转型的深度实践与启示

<万丰锦源控股集团董事、人力资源总监 董雨金>

在活动现场，万丰锦源控股集团董事、人力资源总监董雨金以“敬天爱才，共创辉煌”为核心理念，深度解析民营企业基业长青的底层逻辑。万丰集团通过优化公司治理体系的顶层设计，以“敬天”守法合规为基石，以“爱才”构建全周期人才管理体系，通过HR数智化推动企业健康、持续、高质量发展。

在HR数智化实践与创新方面，万丰早在20年前便斥资百万上线E-HR系统，涵盖咨询、软件及实施全流程，成为国内较早启动HR数智化转型的企业之一。随着云技术的发展和人力资源理念的创新，为适应公司的业务多元化、管理敏捷化的需求，万丰重新对系统进行重新选型。选型过程不仅考量品牌与技术实力，更重视实施团队的行业经验与服务响应速度，最终选择与利唐i人事深度合作，并结合企业的需求，拓展了一系列应用新场景。董总强调：“系统的价值不在于技术先进性，而在于落地，本质是能否真正帮助企业应对业务的挑战、组织绩效的达成和人力资源管理体系的迭代。”

如今，万丰锦源对i人事系统的战略认可持续深化，平台已实现组织架构智能化、人力调度实时化、员工发展可视化、文化落地数字化等管理场景的闭环优化。数字化转型成为企业提效降本的核心抓手，未来双方将聚焦“业人一体”理念落地，持续完善人才培养、任职资格、绩效管理体系等方面的解决方案，共同打造制造业人力资源数字化管理的实践标杆。

02智能提效，精准降本：AI重塑HR管理路径

<利唐i人事联合创始人&副总经理 魏大伟>

利唐i人事联合创始人兼副总经理魏大伟提出“AI不是替代人类，而是重塑工作方式”的核心观点。基于i人事系统覆盖50+细分行业的实践，他揭示AI在HR领域的落地路径：从1.0规则系统到4.0生成式AI的迭代，构建起“人才全维数据洞察”体系。该系统整合员工档案、考勤、绩效等20+类行为数据，通过大模型强化学习形成“BOSS人才大脑”，支持动态决策。

在医药健康、科技互联网、建筑工程等领域，i人事已服务1000+上市及头部企业。例如，某先进制造企业通过AI数字员工（AI HR Agents）承担80%事务性工作，实现任务响应时间缩短50%、执行正确率提升至99%；某公共交通集团利用系统跨文化团队协作功能，解决多时区管理冲突，薪酬计算效率提升70%。魏大伟强调：“AI Agent在标准化工作中的ROI是人工的2倍。”

针对不同规模企业，i人事提供差异化解决方案：中小企业可通过简历处理、考勤算薪等基础模块实现流程标准化；中大型企业则借助全球化管理平台，统一处理跨国薪酬与合规风控。系统“模块化设计+数据飞轮效应”的架构，支持快速功能组合与持续智能迭代，交付率达96%，远超行业平均水平。

魏大伟总结：“i人事的实践价值在于将AI从概念转化为可量化的管理工具。通过人机协同，企业既能释放人力资源创造力，又能构建面向未来的组织能力。”

03 AI驱动企业组织效能提升

<原携程、阿里巴巴人力资源资深总监 Cindy>

原携程、阿里巴巴人力资源资深总监沈艳婷Cindy从实践层面拆解AI应用场景。她将AI效能分为智能办公、专业任务赋能、专业功能替代、AI原生公司四个层级，并以金峰天启虚拟交易员岗位为例，说明AI如何节省23%人力成本。Cindy特别指出，AI时代对人才能力提出新要求：需具备AI思维、工具使用能力及跨部门数字协同能力。她建议企业通过“AI+业务”双轨培训体系，快速构建适应未来的人才梯队。

面对中国企业AI战略滞后全球平均水平的挑战：她提出需构建"技术-业务-人才"三位一体解决方案。技术上通过双系统调优将AI精准度从90%提升至98%，支持私有化部署保障数据安全；人才端需培养具备AI工具应用、业务价值链分析能力的转型团队，麦肯锡数据显示此类HR转型成功率超传统者4.2倍。核心在于将AI深度融入效能诊断、流程优化、人岗匹配三环节，实现从单点提效到系统性升级。

04落地HR：从规划到实践的步步为“赢

本次活动特别设置互动环节，聚焦企业AI落地中的核心痛点。参会者围绕“AI变革组织设计”“本地化部署与数据安全”两大高频问题展开提问，现场嘉宾以实战经验为锚点，提供可复用的解决方案。

针对企业AI变革部门的组织架构设计问题，参会者提问：“当前企业推动AI变革是否需要成立专门部门？通常如何设置？”来自跨国企业的HR专家结合实践指出，多数企业会升级原有IT部门为数字化团队（DI团队），但存在“草台班子”现象——仅更换名称而缺乏实质转型。他强调：“AI落地核心是解决人的意愿问题，HR必须成为协调者。”例如，某跨国企业在推进智能排班系统时，由HR牵头制定“AI赋能岗位评估体系”，明确员工技能提升路径与激励方案，最终将系统使用率从45%提升至88%。

关于本地化部署与数据安全的平衡问题，某科技公司技术负责人关注实际操作。AI领域资深从业者解析两种模式：购买预装AI模型的硬件设备存在模型迭代滞后和算力限制；通过头部云服务平台调用API虽需数据经模型处理，但厂商通常承诺临时性计算且不持久化存储敏感信息。他建议：“保密要求高的企业可采用数据脱敏技术，例如去除敏感字段后再上传，同时考察合作伙伴的技术实力——优质AI平台可通过少量数据实现高效训练。”

某制造业集团代表补充实践案例：“我们选择与专业HR系统厂商合作，通过企业微信集成实现本地数据与云端AI的合规交互，既保障数据主权，又利用无代码平台快速迭代审批流程。”

05 结语

为持续构建高价值企业交流协作生态，加速人力资源领域数字化转型步伐，探索降本提效与人才管理新实践，利唐i人事将联合行业标杆企业及人力资源数字化专家，持续举办【百城巡展·2025数智化领航】标杆企业探访活动，敬请期待！