i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

为一线员工做“人才画像”必需掌握的3个步骤

当门店的功能侧重于营造客户体验,那么一线员工的工作衡量点就要突破传统,要结果与过程并重,然而,服务的过程难以被有效提取,为“人才画像”工作增添了阻碍,该如何进行下去呢?

近期,i人事举办的高端零售行业HR高管论坛上,资深餐饮集团人力资源高管就提供了一个      的思路:遵循3大步骤,把握4个要点。

步骤1、根据主营业务的变化来确定几个岗位类别

门店功能改变以后,一线员工的岗位也将突破传统,未来“服务好客户”会取代单纯的销售数据成为一线店员的主要工作目标,在这一大目标下,不同的群体可能会承担不同的角色。以餐饮门店为例,迎宾的角色类似于“门店形象代言人”,负责给人传递良好的      印象,在餐饮品牌云集的商场中心,吸引顾客走进店内;领位员承担着“需求收集与协调”的职责,需要机敏地察言观色,与顾客自然而快速地沟通,获取顾客初步的喜好和意向,以为后续的服务做出规划和指示;除此之外,为了让顾客拥有更好的体验,有些门店还会引入一些“专业人士”,比如茶博士、米其林大厨等,这些人从幕后走向一线,与顾客互动,将会彻底将门店转型为“品牌文化的最佳宣传阵地”……

确定了不同的岗位角色之后,随之就能确定具体的工作职责、内容,指引“人才画像”的方向。

步骤2、明确“人才画像”的构图4要素

岗位类别确定之后,就可以着手准备“人才画像”了,对每一幅人才画像,还需要定义出四个“构图要素”:胜任力、工作量、个体特质和工作考核点,四个要素所包含的信息和数据就能勾勒出员工的个性画像,这是后续所有人才管理与发展工作的强有力依据。 以餐厅领位员的“人才画像”为示例。

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值得注意的是,这四个要素之于每个岗位上的衡量标准是不同的,这样才能描绘出一幅能兼顾公司要求及个人特点的人才画像,比如,“沟通能力”对于领位员来说至关重要,但对于“迎宾”来说,则并不是最核心的能力,对于餐饮行业来说,哪怕同一个门店的服务人员,所承担的角色不同,画像也是迥异的。

描绘出专属于各个岗位的“人才画像”之后,人才发展中的各个环节:招聘、考核、培训、晋升、激励就有了一条贯穿始终的主线。

步骤3、用信息化系统提升“人才画像”的准确性和有效性

通过“构图四要素”,人才画像有了基本的轮廓,然而要确保人才画像的精准和细致,还需要大量的日常数据和信息的输入及输出。尤其在“工作考核点”,输入衡量点尚且容易,然而如何输出员工的表现,以进行考核呢?

连锁企业动辄拥有几十家门店,客流量巨大,传统的人工服务流程很难被有效记录下来,如此,“人才画像”对企业的作用将大打折扣。因此,连锁企业的人力资源管理尤其需要快速步入信息化阶段,以应对规模化及分散化人才管理,通过信息化系统的助力,“人才画像”的四要素得以在信息输入和输出之间形成闭环,并让其流动起来:

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这也是人力资源管理系统之于连锁企业管理的      意义,一套功能齐全的管理系统可以贯穿人员管理的各个细节,收集点滴信息,反映人才管理的真实现状,以勾画出完整的“人才画像”,除此之外,连锁企业对管理系统的需求也有现实紧迫性:应对各门店考勤,复杂薪资,全国培训,年度各类人才数据呈现,都需要系统!

满足这些需求,正是i人事的目标:用一套软件涵盖考勤排班、复杂算薪、培训、绩效、员工入离职,员工信息不分散;账号权限自定义满足分店灵活管理,总部统一管控,集中化与扁平化并重

 

 

 

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