i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

常高新集团化国企HR管理焕发“数字新动能”

近日,HR Tech2021数字人力资源大奖揭晓。i人事战略共建伙伴常高新集团荣获“2021数字人力资源科技奖—最佳团队奖”、“2021数字人力资源科技奖—最佳实践奖”双料大奖。

常高新集团是常州地区优秀的国企,业务涉及新基建、投资、城建、环保等多个领域,全资或控股公司超过130家,员工超过4000人。随着5G时代全面到来以及国资委就推动国有企业数字化转型做出全面部署,常高新集团于2021年正式进行HR数字化转型。

挑战与目标

常高新集团拥有国企集团公司典型的管理特色:分子公司、业务条线多;员工构成多元化、雇佣关系多样,集团的统一管理标准难以层层渗透到全员。HR数字化转型就是要打破原先管理“不接地气”的弊端,实现“HR业务线上化、员工服务便捷化、管理支持智能化”的新局面,焕发国企管理的新动能,进而为集团全面数字化发展创造智慧支持与组织环境支持。 

常高新集团同时对HR数字化转型提出了更具体的目标: 

1、通过数字化转型,促使HR从事务性管理角色向战略支持者角色转型

2、将集团分、子公司HR业务流程都纳入统一的管理平台

3、将人力资源数字化作为集团整体数字化转型基础,人力资源数据成为业务决策的有效依据。

落地执行

推进数字化转型的过程是破旧立新的过程,这不仅需要集团内部协同合作,还需要外部数字化技术专家的助力。 外部技术专家的作用是为集团“数字化转型”提供技术实体支持,将技术与集团人力资源流程融合,帮助集团实现人才数据全面收集、沉淀。因此,外部数字化技术专家必须要懂得HR业务逻辑、能为企业提供专属的解决方案,满足企业动态的需求变化。 经过市场调研,常高新集团最终选择了一体化HR SaaS系统:i人事作为HR数字化转型的战略共建伙伴。

转型成果

i人事功能覆盖HR管理全流程,平台生态开放性强。常高新集团携手i人事,已实现阶段性目标:HR业务流程线上化、员工全职业生命周期数字化,并由此提炼出“国企干部管理解决方案”、各级管理层掌握必要管理数据。实现上述目标对集团化管理有何意义,通过以下两个实例可详细说明。

实例1、集团统一管理标准“拷贝不走样” 

以前:

由于分、子公司数量多且分散,集团高层难以了解分子机构员工日常工作状况,分、子机构是否执行了集团统一的管理标准?无从考察。 

现在:

通过i人事将分、子公司人力资源管理流程纳入到同一个平台上,每一名员工出勤时长、加班时长、休假情况均能被集团收入眼底。 当集团人力资源部发现某个分公司有员工加班超时的情况后,      时间就联系了相关负责人,要求立即整改。 集团的管理实现“精细到个人”、实时监管统一的管理标准是否在集团内部“拷贝不走样”。

broken image

(员工实际工作时长与预设工作时长对比)

实例2、各地分公司薪酬线上灵活管理 集团统一管控 

各地区分公司薪资方案制定、薪资核算过程独立线下操作,不仅效率不高,集团总部也难以对各地分公司薪资管理流程进行统一把控。 

常高新集团携手i人事进行HR数字化转型之后,实现了各地区分公司薪资核算及审批线上操作,直接提升了各分公司薪资管理的效率及准确性,并实现了集团对各分公司薪资方案、薪资核算过程的有效管控。 

通过i人事系统,常高新集团实现了公司级薪资项目统一管理,各地分公司薪资方案中使用的薪资项与集团规定保持一致,既保障了分公司薪资管理的灵活性,又确保了集团对此具有掌控权。

broken image

算薪过程自动校验,智能检测异常结果,节省了由人工查验耗费的大量时间与精力。

broken image

i人事系统与国税系统深度对接,通过i人事,常高新集团实现了一个平台走完:专项附加扣除获取、算税、报税、缴款全流程;各地区分公司薪税一个平台集中管控。

broken image


 

 

 

 

 

 

 

 

  • 一、案例背景
  • 二、挑战与目标
  • 三、管理特色

即刻体验,懂经营管理的HR数智化系统

申请免费试用
  • 专业咨询,售后无忧
  • 技术驱动,权威认证
  • 覆盖全球,属地服务
  • AIGC专家,智能服务
售前咨询
电话咨询
免费试用