i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

聚和新材:人力资源数字化的核心是以人为本


2015年创立,2020年实现国内市场占有率第一;2022年,建成全球最大产量的银浆生产基地,实现全球市场占有率第一;同年129日,成功登陆科创板。

聚和新材,专注于导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、销售,在短短数年,就已完成数级跳,成为全球领先的新材料科技企业,正努力成为闪耀新材料领域的世界名片,即世界级的导电材料研发科技公司。

能在短短几年取得如此成就,快速增长的背后,与聚合新材的内部管理,即人力资源管理密不可分。


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高精尖研发企业聚合新材与传统制造业的差异


1. 业务发展快,组织架构变动大:聚和新材成立于2015年,2022年即上市,业务发展非常快速,内部变动非常大,尤其是组织架构的调整,一两个月就会调整一次。此外,聚和新材采取了集团架构,有不少子公司。频繁的组织调整,再加上复杂的人事架构,如果只依靠人工调整,按照他们的话说“画流程图可能都来不及”。

2. 生产、研发独立,经营全球化:聚和新材总部位于常州,常州设有研发中心与生产基地。但上海也有研发团队及运营团队。而随着企业的发展,业务范围也覆盖了国内外,泰国、日本等国家都有其客户。

3. 现代生产车间,非劳动密集型:聚和新材属于研发驱动制造企业,产品属于贵金属行业,产品形态小而精,生产线都在净化车间,通过机器生产,只有更精细的工作才需要人工操作。而聚和新材也一直在积极推进设备自动化,公司自动化、数字化、信息化、智能化的升级建设。因此,与劳动密集型的传统制造企业不同,在生产制造方面,聚和新材并不需要太多一线工人,其研发、生产、运营等人员分布比例也比较均匀。


 

记录员工全生命周期,为“选用育留”提供保障


产品属于高精尖领域,以研发驱动,拥有现代生产车间,作为现代制造企业,在人力资源的管理上,聚和新材也与传统制造企业有很大不同。

首先,在员工的来源,即招聘方面,就严把人才关,对员工学历、素养有更高的要求。除了最早期部分员工是高中学历,如今,聚和新材80%的员工都是大专及以上学历。

因此,相比传统制造行业工人群体较大,整体素质参差不齐,需要依靠严格的制度管理,聚和新材则需要更多考虑人性化,打造分享、宽容、廉洁、进取的企业文化,激发员工自驱力。

其次,因为员工层次不低,则会追求更高的职业提升。因此聚和新材也要帮助他们规划职业生涯,而这也是聚和新材HR的关注与管理重点。

目前,聚和新材使用了昇鹏人效云的组织、考勤、薪资、招聘、电子签模块,毫无疑问,这些模块提升了HR的日常工作效率,优化了管理流程。但从关注员工的角度来说,组织人事对他们在人才的“选用育留”方面帮助甚大。在他们看来,招聘到合适的人,只是人才管理的第一步,重要的是如何用、育、留。


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组织模块

 

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员工模块

 

举个简单例子,某员工以研发人员身份入职,但入职后发现,研发岗位并不适合他。面对这样的情况,很多企业会将其解雇,但聚和新材非常尊重人才,他们会横向、纵向考虑其他业务与该员工的匹配度,以便人尽其用。因此,在聚和新材,会涉及大量跨部门调动。如果没有员工数据,员工的能力参考及跨部门调动则会失去参考。

昇鹏人效云的员工模块,则能够完整记录员工从招聘入职到离职的全生命周期,保留该员工在企业的所有过程数据,有这些数据的支撑,聚和新材就能从员工出发,更好地留住员工,激励员工,而这也是聚和新材离职率低的重要原因。

 

不同纬度的员工数据,支撑人效分析与人效改进


聚和新材的人力资源管理聚焦于人,一是员工自身的职业成长,二是企业层面的人效,并与业务结合,去提升人效。正是如此,聚和新材也打算接下来使用昇鹏人效云的绩效模块,助力人效提升。


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绩效模块

 

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业务绩效

 

在他们看来,这需要大量不同纬度的数据支撑,希望人力资源管理系统能以智能的形式呈现智能的数据。由此,他们不仅会分析人力资源管理流程,比如招聘、薪酬、考勤等方方面面的数据,还会根据不同的业务部门,为他们提供个性化的数据支撑与数据分析。

在数据分析的基础上,聚和新材则会根据企业的年度销售利润、月度销售利润及员工数据等计算人均效能,也就是人效。而为了帮助业务部门改进人效,聚合新材为每个业务模块都设置了专门的HRBP,从HR的角度为业务部门提出人效提升建议。

就拿加班来说,一线员工的薪资来源为固定工资与加班费,很多员工希望能加班,因为加班越多,整体收入越高。但对企业来说,加班多,但产出可能并没有相应增多,如此一来,人效则会下降。


在这样的情况下,如何减少加班,还能提升员工薪资,不让员工为了收入而无效加班。那么,HR就会在薪酬设置方面想办法,有针对性地提升员工薪资,但又能提升公司人效,让公司总体人力成本减少。


高科技企业靠研发驱动,而研发就需要大量高级人才。有资料显示,中国制造业提升发展的关键是人才,创新型人才不足,是我国制造业发展的软肋,因为创新型人才会影响我国制造业的自主开发能力。聚和新材能在短短数年,突破创新桎梏,取得这样的成就,其以人为本的用人理念、先进的管理方式,并通过人力资源数字化将管理方式落地,则功不可没。

 

聚和新材介绍

成立时间:2015
企业总部:江苏常州

企业业务:导电银浆、PV银浆、滤波器浆料、导电胶、半导体及5G材料的研发、生产、销售

企业规模:600人+

 

 

 


  • 一、案例背景
  • 二、挑战与目标
  • 三、管理特色

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