hr_qa_serious

一、七年HR从业者的典型困境：从专业能手到战略伙伴的进化之痛 在服务超过200家企业的数字化转型过程中，我发现80%的资深HR都面临相似困境：能熟练处理六大模块基础工作，却难以参与…

一、概念误区：被混用的两大人才管理工具 1.1 学术定义的泾渭分明胜任力模型（Competency Model）源自McClelland 1973年的冰山理论，聚焦「特定岗位达成卓…

一、从争议案例看企业考勤管理痛点 某互联网公司近期发生的调休争议事件，暴露出传统考勤管理的三大核心问题：制度模糊性、流程失控性和沟通滞后性。员工在周末及通宵加班后，单方面主张调休三…

在企业用工管理中，员工严重违纪与失业保险申领的合规处理，堪称人力资源管理领域的”高危雷区”。近期某制造企业发生的典型案例极具代表性：员工挪用公款2.6万元，…

一、病假薪资发放的合规边界 当员工需要长期休病假时，HR最常面临的两个核心问题：薪资发放标准是否允许”最低工资80%”？以及当实发金额不足以抵扣社保公积金时…

一、资深HR常见的职业发展瓶颈 根据全球知名管理咨询公司麦肯锡2023年发布的《中国企业HR转型白皮书》，工作年限超过8年的HR管理者中，62%面临”专业能力与战略需求…

一、用工需求分析为何成为战略级任务 根据麦肯锡2023年《全球人才趋势报告》，73%的企业存在”结构性用工错配”——即现有人员能力与业务需求出现断层。这种错…

一、双重任职背后的法律红线与合规困境 当企业遇到高管存在多重任职关系时，首先要明确《劳动合同法》第39条第四款的禁止性规定：劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作…

一、人力规划数字化转型的三大核心挑战 2023年麦肯锡调研显示，76%的企业在年度人力规划中存在”数据孤岛”现象。当企业规模突破300人时，传统Excel表…

一、薪酬设计为何总在”纸上谈兵”？ 2023年智联招聘薪酬调研显示，72%的HR认为薪酬体系设计最大的挑战在于”理论完善但执行困难”…