【案例/连锁】高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份

高端女装品牌的高端数字化 HR 管理之道 朗姿股份

客户背景

朗姿股份有限公司 (以下简称朗姿) 成立于 2006 年，中国高端女装首家 A 股上 市企业，国家高新技术企业，并控股品牌历史超过 40 年的韩国知名童装上市公 司株式会社阿卡邦，控股拥有 “米兰柏羽”、 “高一生”两大高端综合性医美 品牌，目前，已发展成为以时尚女装、绿色婴童、医疗美容和资产管理为主，多 产业互联协同的时尚品牌运营集团。

朗姿总部位于北京，在上海、合肥、佛山、贝尔格莱德、温哥华等地设有分公司， 员工规模 800-1000 人。

客户痛点

1、组织架构跟随战略进行频繁调整，导致组织敏捷性差，沟通效率低；

2、公司多个传统软件集成，多款管理工具独立运行，操作和管理复杂性增加；

3、员工分散在多地，考勤打卡数据维护滞后会导致考勤数据统计困难；

4、绩效管理方案无法线上化，考核流程和考核计划过程无法监控和管理

 解决方案

i 人事不仅可以与钉钉、企微、飞书对接，其开放 API 接口还可任意对接各类第 三方系统，帮助企业在一个平台将业务数据、HR 管理数据、财务数据等全部集 中，搭建成完整的、一体化企业管理闭环。

1、朗姿通过 SAP 进行组织人事管理，员工信息直通 i 人事，数据贯穿“选用育 留”，异动信息触发全流程、各模块数据调整，形成数据驱动的一体化 HR 管理；

2、此前，朗姿使用 SAP，为保留朗姿此前部分管理习惯，i 人事帮助朗姿实现与 SAP 无缝对接，双系统并行使用，数据则可互通，即 SAP 上存储的员工数据直通 i 人事，利用 i 人事一体化全模块管理，搭建更完整的HR 管理闭环；

3、各地员工打卡数据通过 i 人事整合，总部 HR 可实时获取，考勤数据直接关联 后续绩效、算薪，无需数据导入导出，现成可用；

4、朗姿通过 i 人事智能绩效，各分支、各部门、各岗位建立起专属指标库，指 标完成率可直接转化为此项指标的绩效得分，支持 KPI、OKR、360 多种考核方式， 多源评估，沟通反馈贯穿绩效全过程，数据信息实时传递，无需线下跟催，绩效 联动组织人事算薪培训，多层次激励员工成长