i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

人力资源数字化目标,提升企业运营效率,促进产业高效运转

人力资源数字化目标,提升企业运营效率,促进产业高效运转

完整的产业由产业链上的企业组成,企业的运转是否高效,关系着产业链的效率,因为企业内部的高效运营可以加速生产和流程,减少生产周期和交货时间,这将帮助产业链其他环节更好地规划和响应,提高整个产业链的灵活性和响应能力。

以生物医药领域为例,看生物医药企业如何通过数字化提升内部运营效率,进而带动产业链的运转效率。

生物医药企业对内部运营效率要求高

基于良好的医药创新环境和利好政策,过去数年,无论是生物医药企业的数量,还是新药研发的数量,都呈爆发式增长。但相对其他产业来说,医药医疗产业,尤其是生物医药领域,因为独有的特性,使他们对内部运营有极高的要求。

创新性强:生物医药属于高科技领域,创新性非常强。企业需要不断进行科研和技术创新,高效的内部管理可以提高研发团队的协作效率,推动创新成果的产出。

研发周期长:生物医药企业的研发过程通常需要耗费大量时间和资源。从新药研发到临床试验再到上市,可能需要多年甚至十多年。高效的内部管理可以加快研发进度,提高新药上市速度。

供应链复杂:生物医药企业的供应链通常涉及多个环节和多个供应商,如原材料采购、生产加工、产品配送等。高效的内部管理可以优化供应链,降低生产成本,提高产品质量和交付速度。

监管要求严:生物医药产业受到严格的监管,包括药品研发、生产、销售等多个环节。企业需要遵守各项法规和政策,高效的内部管理可以确保企业合规运营,避免违规行为和处罚。

 

生物医药企业提升内部运营效率,核心在人才

因为高科技的属性,创新性强的特征,生物医药企业的核心竞争优势就在于研发,而核心痛点就是人才。而近年来产业的繁荣也为生物医药的人才建设带来了更大挑战,无论是中高层骨干,还是关键的研发人才,抑或是基础研发人员,不断加大的人才缺口造成了供需不平衡,加大了人才流动率。

除了人才流动率居高不下之外,生物医药行业在人才方面另一个显著特征则是高学历人才占比很高,据相关数据表明,全球67%的生物技术研究人才为研究生及以上学历,且博士学历占比最高。

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数据来源:网络相关数据

如何引进、留住并高效驱动高学历人才,围绕人的管理,则是生物医药企业在内部运营、管理的优秀痛点与挑战。

人才引进与留存:高素质的科学家、研发人员和专业人才是生物医药企业最宝贵的资产,但这些人才的数量有限,且容易被其他企业挖走,因此,生物医药企业需要有效引进并留住优秀的人才,如提供有竞争力的薪酬和福利、良好的职业发展机会等。

人才培养与发展:生物医药行业的研发和生产工作通常涉及高度复杂的技术和设备,企业需要为员工提供高水平的培训,以确保他们熟练掌握所需的技术和操作技能,胜任复杂的研发和生产工作。

生物医药企业实施人力资源数字化的最终目的:提升人效

对生物医药企业来说,人力资源数字化的最终目的也是促进人效,实现对人的优秀运用。具体表现在以下几方面:

人才招聘:通过数字化系统可以更快速地筛选和匹配合适的候选人,缩短招聘周期,更快地补充人才,保持生产力。

培训与发展: 帮助跟踪员工的培训和发展需求,为员工提供个性化的学习计划,提高员工的专业素质和能力,从而增强人效。

绩效管理: 数字化系统可以支持更有效的绩效评估和目标设定,使绩效管理更透明和公平,有助于激励员工提高工作效率和产出。

数据分析:通过数字化系统收集、整理和分析大量员工数据,更好地了解员工的表现、需求和趋势,从而制定更有针对性的人力资源策略。

提升工作效率及员工参与度:通过数字化平台,将入转调离、假勤等流程线上化,优化内部管理流程,提升员工日常工作效率。而基于数字化系统,提供员工反馈、调查和意见收集等渠道,从而更好地理解员工需求,增强员工满意度和忠诚度。

 

总之,人生物医药企业推行人力资源数字化,最终目标是提升企业的人效和整体绩效,进而改善企业的内部运营效率,使其成为产业链上不可或缺的重要一环,从而也促使整个产业链的效率提升。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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