i人事一体化HR系统
组织人事i人事员工管理系统为HR做好企业员工管理和流程管理的好助手。i人事员工管理系统包含组织架构管理,职位职级体系管理、人员档案管理、合同管理、证照管理等。组织架构支持集团性组织架构、职能型组织架构和基于汇报关系的组织架构。人员管理系统包括人员基本信息、教育经历、工作经历、培训记录、绩效档案、成长记录等完备的档案信息。
考勤排班i人事考勤系统软件,i人事员工考勤系统提供全场景考勤管理方案,支持多考勤周期,复杂排班,移动排班多重排班方式,支持标准工时,综合工时计算.i人事考勤打卡系统可以与考勤打卡,门禁卡,钉钉,企微,飞书打卡无缝衔接.i人事考勤管理系统,让HR和员工考勤管理更简单高效。
智能薪酬i人事工资薪酬薪资管理系统考勤绩效业务数据一键式接入,福利薪酬管理个税成本一站式处理,薪酬系统助力企业全流程自动化算薪报税。薪酬管理系统让工资计算系统让数据无缝衔接算薪流程,hrm系统海量函数行业级算薪模板,i人事工资管理系统智能检测灵活审批快捷发薪,直达税局0税差报税缴款。薪酬系统算薪从此不烦心。i人事工资管理系统让薪酬助力企业管理决策,激励业绩增长。
灵活绩效i人事智慧绩效系统,全面、持续的绩效管理系统;绩效考核系统支持从目标设定、过程反馈、考核评价、辅导改进、结果应用等全过程员工kpi绩效考核管理;员工绩效管理系统覆盖多种绩效管理模式,灵活配置、组合,开箱即用;i人事okr管理绩效系统考核系统数据智能分析与预警,赋能组织,激活员工,助力企业打造高绩效组织
招聘管理i人事一体化智能招聘系统,人才招聘管理系统多渠道职位发布智能简历解析、灵活招聘流程、多方协同面试安排、人才管理系统一站式全流程线上管理,社会招聘、校园招聘、内部推荐全场景覆盖,灵活配置自定义报表智能一键生成、数据驱动决策,从简历获取到人才沉淀全阶段可视化分析和呈现
数字人Ali人事应用智能助理,HR分身,ChatBI,企业知识库和劳动法务助手等AI能力,让数字员工帮助企业实现自动化和智能化管理.了解这些工具如何提升企业效率 ,优化人力资源管理,并确保合规运营
智慧报表i人事智数,给您提供更广,更高的洞察视角发现您企业内部的人事亮点以及人事问题点. 通过及时的诊断企业状态,实时的对比,环比,同比,下转洞察迅速定位问题.提供大量人力资源专家级的预置专业看板图表,开箱即用,并可在此基础上进行自助BI分析.数据获取渠道多,除沉淀的系统内的各大业务模块数据外,还同时支持外部数据收集,接入联合分析,实现更多业务场景与人事数据的一体分析化分析.技术上引入图计算引擎,可以更快更准更方便的查询和获得分析结果,助力管理层快速决策,提高决策效率.

i人事重磅发布《2023餐饮业创新实践案例集》提升组织绩效

 

在快速变化的市场环境中,餐饮业正面临着无数的挑战与机遇。科技的进步和消费者需求的多样化推动着企业不断寻求创新,以提升组织效率和满足市场需求。在此背景下,《2023创新实践案例:餐饮业HR与组织提效》应运而生,本手册将聚焦于一系列成功的案例研究,通过将深入剖析组织结构优化、人才招聘与培养、员工激励与发展以及数字化工具与技术的应用等多个维度,为餐饮企业提供实用的指导和建议。

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【行业洞察】

2022年,中国全年餐饮收入突破4 万亿人民币,在两个特定月份中,餐饮业增速都超越了社会零售总额的同比增速。2023年,餐饮业复苏,1-6月全国餐饮收入达24329亿元,同比增长21.4%,已超越疫情前水平。

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2021年餐饮在线外卖收入占比提升至21.4%,同比增长4.5 个百分点。这一增长不仅反映了消费者需求的变化,还突显了数字化如何帮助餐饮业突破传统的时空限制。

《2022 年中国连锁餐饮行业报告》指出,餐饮企业中,管理层员工的流失率整体在13%到15%左右,基层员工的流失率在37%到38%左右,管理层员工的流失率显著低于基层员工的流失率。远高于其他行业5%到10%的流动率。

22年餐饮门店连锁化率上升至19%,历经中小企业加速出清后,连锁餐饮企业依托供应链体系、经营管理和品牌溢价优势,市场抗风险能力更强。2021,2022 年下沉市场连锁门店增速超一二线城市,成本较低,潜力巨大。

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【核心问题】

招聘难题与人力资源浪费

伴随后疫情时代店铺租金红利的消失和原材料及人工成本的上升,餐饮业的利润空间正在受到挤压。随着行业的复苏,对用工的需求也随之增加。与此同时,人口红利的逐渐消失以及餐饮员工的高流失率问题使得人力成本持续上升。

 

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数字化转型挑战

数字化转型在现代管理中至关重要,它能助企业高效应对挑战并为未来发展奠基,但转型过程中需克服管理层的疑虑、企业文化的阻力、产品选择的困难以及实施过程中的多个问题。

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【解决方案】

减少不必要的成本支出

通过对历史数据的分析,企业能更准确地预测各个时段的客流量,进而合理安排员工。在客流高峰期,保证足够的服务人员可以减少顾客的等待时间,进一步提升顾客满意度。同时,在需求较低的时段避免过多安排员工,有助于降低不必要的人力成本。

代表案例:百分茶

百分茶的排班信息局限于门店,使总部难以控制人力和薪资,其复杂的组织架构和薪资结构增加了HR管理的难度。通过引入i人事解决方案,百分茶能够利用组织架构和员工花名册功能,有效区分和管理内外人员。i人事的考勤、排班功能使得门店店长能够方便地进行排班,员工可以在系统内进行考勤,总部也能随时查看和管控门店的人力情况,不仅规范了人力资源管理流程,还实现了降本增效。

平衡用工数量与服务质量

餐饮企业的人力成本与员工薪酬和数量直接相关。通过裁员或降薪来优化人力成本,可能会损害顾客体验与满意度。如何平衡用工与服务质量,强化人效管理,是餐饮企业需要面对的问题。

代表案例:青岛铭家

青岛铭家希望在不损害顾客体验的前提下优化人力成本。他们通过i人事建立了通岗培训系统,培育一岗多能员工,提升效率。员工技能的提升带来了薪酬的提升,但青岛铭家通过一系列激励政策和组织流程变革,实现了企业整体效能的提升和成本的降低,最终在运营管理成本和费用控制上实现了良好的利润体现。

执行统一的规范体系

连锁餐饮应通过统一规范维护品牌形象,确保消费者在各分店都获得一致的高品质体验。通过标准化操作简化培训,不仅能提高员工效率,也能够进一步增强客户期望并增强其满意度和忠诚度。

兰湘子面临着人力资源管理缺乏抓手的问题,为改变这一管理现状,决定引入i人事系统进行人事管理。i人事系统不仅能够帮助他们清晰地规划组织、薪资福利和绩效考核,其提供的详细人事数据,使得薪资、福利和绩效管理更为透明。通过i人事,所有员工信息和人事活动都能够在同一个系统内统一管理,确保数据的一致性。这不仅增强了入职风险控制,还为决策提供了准确支撑,使兰湘子能进行深入的数据分析和精细的人力资源管理。

人员借调自动化管理方案

连锁餐饮企业面临复杂的人力成本管理挑战,尤其在频繁的人员借调中。i人事推出了“人员借调自动化管理方案”,简化了薪资核算和人员调度。借调主要在客流量波动时发生,如特殊天气或新店开业。i人事允许店长手机发起借调,员工查看班次,同时自动分摊考勤和薪资,生成报表,减轻HR负担。例如,被培训中心借入的店长的费用仍由原门店承担,系统自动完成薪资和税务计算。

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在竞争激烈的餐饮行业,i人事希望作为顾问和伙伴,共同探索适合的发展路径。由此,我们希望通过《2023创新实践案例:餐饮业HR与组织提效》白皮书为餐饮企业提供支持和启示。立即扫码,探索HR的创新与提效策略!

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  • 一、案例背景
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