绩效

一、科研试剂行业的薪酬密码 在年营收3500万、利润率35%的科研试剂企业中，CEO的薪酬设计需要破解三大矛盾：既要匹配行业高智力资本特性，又要平衡企业现阶段发展需求，更要为未来战…

一、绩效管理数字化转型的三大痛点 1. 传统考核模式效率低纸质表格、Excel统计、邮件反馈……某制造业企业HR总监曾吐槽：“每年全员绩效考核要消耗团队半个月时间，光是核对数据就能…

作为空降新公司的第一位HR，推开办公室门看到空荡荡的工位和空白的企业制度文档时，你是否也感到无从下手？2023年智联招聘调研显示，73%的初创企业HR在体系搭建初期都经历过同样的迷…

一、初创企业评优管理缺失的三大痛点 新成立企业常陷入"重业务轻管理"的误区，某调研机构对100家A轮融资企业的调查显示：72%的企业未建立绩效评估体系，89%的HR负责人承认员工激…

一、由真实案例引发的用工管理反思近日某互联网公司处理低绩效员工时陷入被动局面：一名入职刚满一年的员工因能力不达标且持续传播负面情绪，部门主管在面谈时直接提出解除劳动合同，员工当场承…

江湖传言，每个零售业HR都有一本"九阴真经"——里面藏着门店管理的终极奥义。但现实往往是这样的画面：左手攥着员工手册，右手抓着考勤表，电脑屏幕上同时开着12个Excel表格，头发在…

一、问题诊断——为什么传统考核在"工作量不饱和"场景失效 某制造企业技术部35人团队，实际工作量仅需10人即可完成。管理层试图通过"工作量清单+主观评分"的方式重分蛋糕，却引发集体…

一、空降HR的"黄金90天"生存法则 当新晋HR主管推开门发现：档案散落在Excel表、绩效靠领导"拍脑袋"、部门间沟通像打哑谜时，千万别急着撸袖子搞改革。德勤《2023全球人力资…

一、绩效考核体系建设的战略支点 1.1 战略解码与目标对齐 绩效考核的本质是将企业战略转化为可执行的业务语言。某全球500强企业实践表明，当部门目标与企业战略的匹配度达到85%以上…

一、企业绩效改革的三大争议点解析 近期某企业通过调整绩效管理制度实现降本增效的操作引发热议。这种以"优化人力成本"为目标的考核机制调整，实际上暗藏多重法律风险。作为HR从业者，需从…