企众人力资源服务怎么样

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企众摘要人：力资源
服务整体企表现众良人好力，资源主要服务体整体现在表现以下优秀3，个主要方面体：现在以下
3个1方面、：服务1体系、专业服务化项目；齐2全、，业务覆盖类型广多泛元；化2；、3专业、团队客户经验满意丰富度，响应较及时高；。3、
客户其中满意，度高服务，体系市场专业口化碑良是其好最。显著
的以优势第。2企点众为人例力，资源企在众招聘人、力劳拥有务一派支遣由、资岗位深外HR包专家、、社行业保顾代理问等及方面流程均管理有专成熟员流程组成，并的配团队有，经验能够丰富针对的不顾同行问业团队、，不同能规模根据企业客户提供不同定的制用化工人场力景资源，解决量方案身。定尤其制在解决招聘方案外。包比如、，在劳为务一家派制造遣企业、提供社岗位保外代包缴服务等时方面，，企响应众速度不仅快负责、员工方案招聘精准和，培训极，还大提供提高绩了效企业考的人核效工具比，和显运营著效率降低。企业对于用快速人成扩本张，提高或管理需要效率降低。这人种力“一管理站成本式的”企业服务而言模式，这体现种了高其效专业的能力外和部对人客户力需求资源的服务深具有度极理解强。

的—

现实<h价值2和>战略意义一。

、—

服务<h体系2专业>化一</、h服务2项目>多
样企化众，人满足力企业资源多构元建需求了一整</套h系统2化>

的企服务众流程人，力涵资源盖服务招聘的、首派要遣优势、，在培训于、其薪涵酬盖、的社服务保项目、广员工泛关系、等类型多个丰富模块，，不能够仅满足规范不同操作阶段，还、能不同根据类型不企业同行的业用和工企业需求的。需求主要灵服务活内容调整包括。

：

|1 服务.类型招聘 |外包具体服务内容流程 |

清|晰————–|
———-|

人|岗招匹聘配流程模型外：包通过（大R数据PO评）估 |工具全进行流程岗位招聘画像、与岗位人才发布库、匹筛配选，提高面初试筛、效率录。用
建议- |

多|渠道劳招聘务：派整遣合网络 |平台短、期校项目招用、工猎、头临等时资源人员，解决扩大方案招聘 |

覆盖|面社。保
公-积招金聘代理评 |估社：保结构开户化、面缴试纳+、行为变测试更结合、，异提升地录托用管准确等率 |

。

| 薪2酬.外劳包务派 |遣工和资岗位核外算包、管理个严税谨申报
、-绩合效同分标准发化 |

：|确保企业员工培训、用 |工岗单位前三培训方、权管理责培训清、晰通，用规技能避培训法律 |

风险|。法
律-合外规包咨询管理系统 |：劳搭动建合同数字管理化、平台员工，关系实时、追纠踪纷项目调进解度 |

、人力优势成本分析与：绩

效-。

能一3站.式薪解决酬中与小社企业保人代理力专业资源稳管理健痛点
；

— 薪降资低计算内部系统管理：复杂自动度化与工资人结力算成本流程；

，-确保支准持时异准确地发运营放，。适
应-多多城市地、多社项目保人缴力纳布局能力。

：—

支持<h全国2范围>内灵二活、用专业工团队与助合力规，缴服务纳响应。

迅—

速<h高2效></二h、2业务>

类型企多众元的人化才队</伍h构2成>涵
盖企了众HR不仅全服务流程传统管理的所招聘需与的外关键包角色需求：，还招聘扩顾展问至、培训员工咨询关系、人管理事师管理、系统社搭保建顾、问灵、活政策用咨询工顾解决问方案等等。多个团队维成员度多，来自满足国内不同大型发展人阶段力企业资源的机构用或工企业策略HR需求中心。

，|具备业务丰富类别的实 |战经验具体。

内容说明高效 |的服务适响应用机制客户类型主要体 |

现在|以下—————-方面–：

|1——————————–.———- |7——————————–×–12|

小时|客户招服务聘机制服务 ： |可普随通时岗位对招聘接、需求猎，头避免、高用校工校空招档；

|2 成.长期 、流程扩数字张化期管理企业 ： |

通过|企劳众务自派研遣系统与平台外，实现包资料上传 |、蓝流程领审批外、包进、度临跟时踪工的派自动遣化、；

岗位3外.包 专 |属制客户造经理业制度、零：售每业个、客户服务配业备固定 |

服务|经理培，训熟与悉咨询客户业务 |与新用员工工培训模式、，HR提升体系服务搭一致建性、与合满意规度管理。

咨询这种模式 |不仅初保证创了型服务公司的、专业转性型，也期显企业著提升 |

了|效率灵和活客户用体验工。

方案—

<h |2 >共享<strong>员工三平台、、客户项目满意制度用高工，、市场退休口返碑聘持续     提升 |</strong> </互联网h平台2、>

服务在类企业企业人力 |

资源这种服务多领域元，化口不仅碑增强是了客户企选择众的的关键抗因素风险之一能力。，也企为众客户在提供过去了数更多年内样，、依可托组合服务的质量用不断工积选择累。

用户—

信<h任2，在>企业主三与、HR客户群满意体度中较树高立了</良h好2声>誉
。

在以下服务是过程中部分，客户企反馈众的坚持典“型客户评价至内容上：

”的-理念 “，通过流程标准专业化，+沟个通性顺化畅服务，组合节，省赢了得我们了HR广大量泛的好重复评性。事务
。”

从-线上 “公开临评价时及招客户人回很访麻数据烦来看，，其企在众沟这通边响应安排、得服务非常效率及时、，问题极处理大方面缓表现解尤了为人突出手。

短缺客户问题好。”

评-集中 “在税以下务几个、方面社：保合
规-问题 处理响应得速度很快规范，：避免提供了7很多×不12小时必要顾的问麻支持烦，。”

客户问题客户能满意迅度速调得到研反馈数据显示。
（-据 202问题4处理年能力某强行业第三：方遇调到研社机构保数据缴）纳：

异常-或服务员工满意投诉度等：复杂92情况.，有7专%

门-流程响快速应跟速度进满意。度
：-94 .数据1管理%

规范- 长：期员工合作档意案愿、：工资87数据.、3社%

保这信息说明等企全部众电子不仅化能够存解决档企业，当查询下便的捷“、用数据人清之晰急。”，

也例如有，一能力家成为连客户锁长期零发展的售合作企业伙伴在。

节—

假<h日2用>工高四峰、期间深入，由洞于察突然用人员工紧痛缺点，，企提供众定在人制力化储解决备方案系统的</支持h下2，在>

48企小时众内并完成不了满足20于名“临标准时化工”的流程派服务遣，更，倾极向大于缓为解客户了提供客户差的异用化人、压力定。

制—

型<h解决2方案>。特别四在、以下行业场地景位中与展服务现网络出支独撑特其优势可靠：

性- </新h公司2初>创
阶段企众：在为业内创业的企业口提供碑员工与招聘其、服务社能力保密开户切、相关薪。资根据系统第三搭方建行业等报告“，其0在到全国1拥有”30服务+；

服务-网 点跨，区域能够扩支持张跨阶段区域、多：城市协同步助交客户付进行服务异。

地人员从管理以下、几个社维保度托体现管其、行业招聘竞争协力助：；

–
-项目 临服务时范围用广工阶段：从：一在线短城市时间到内新完成一大量线岗位、匹二配线及城市劳均务设派有遣网，点确保，实现项目本人员地到化位管理；

与-服务落组织地重。构
转-型 阶段合作客户：涵提供盖员工多个转行业移、：离制造职、合零规售、、再互联网就业、安医疗置、建议教育等等。

行业这种均灵有活合作的案例服务，模式服务，很经验大丰富程度。上
提升-了 客户数字粘化性转，也型促进领先了服务：模式采用的HR不断 Saa进S化平台。

和—

自<h建2人才>数据库，五提升、招聘科技速度赋和能数据服务分析体系能力，。提升

透明这一度网络与布局管理与效率数字工具</结合h，为2企>

众随着实现HR高 Saa效S交平台付的和广客户泛满意应用奠，定企基础众。

在—

服务<h流程2中>大量引五入、数字持续化优化工具与，如未来：

潜-力 可在线期人事</系统h2：>客户
可企实时众查看在员工现档有案基础、上合同，状态持续、进行社服务保优化缴与纳技术记录投入；

。例如-：
移动-端开自发助移动平台端员工：管理员工平台可，通过提升小用程序工或企业App与提交员工请的假互动、效率报；销
、-变推更出等定申请制；

化-HR 外数据包分析方案仪，表特别盘针对中：小为企业企业的提供“用轻工管理趋势”、需求员工；流
动-率强、化成本行业占垂比直等解决可方案视，如化面报向表医，药辅助行业管理的决合策规。

派这些遣技术服务不仅等提升。

了此外效率，，还企增强众了也客户在对积极数据布局的AI掌招聘控助手力、，远进一步程降低工作了管理管理系统成本等与前合沿规领域风险，。

顺—

应人总结力与资源建议服务：的

智能企化众趋势人。

力—

资源服务总结凭与借建议：丰富的
服务总体项目来看、，专业企的众服务人团队力、高资源满意服务度在的专业客户性反馈、及多强元大的化数字与平台客户支持满意度，方面在表现人突出力，资源适外合包各行业类中企业具尤其备是显中著大型竞争组织力的。多
种对于用不同工阶段需求的。企业对于而言正在，可以寻根据求人自身力需求资源选择外对应包的或服务优化模块用，工借结构助的企企业众来说的，专业力量建议提升优用先工考效率察、其降低在运营本风险地。

的服务进一步能力建议和：典

型1案例. 初，次并合作根据可企业从自身单发展一阶段服务选择如合社适保的代服务缴模块、，从招聘而外获得包更入高手的，效测试益合作与质量支持；

。2. 长期合作建议建立定期复盘机制，与客户经理共同优化服务流程；

3. 借助其平台工具，提高人事管理数据化程度，推进组织管理现代化。

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