OKR绩效评估系统

一、员工消极行为的表象与本质冲突 当管理者反复遭遇”小动作不断、工作被动”的员工时，往往陷入两难困境：严苛处置可能违背组织价值观，持续容忍又损害团队效能。盖…

一、为什么300人规模的企业必做岗位说明书？在走访37家快速成长型企业后发现，89%的HR负责人反馈”岗位职责不清”是制约组织效能的头号杀手。盖洛普最新调研…

一、为什么你的员工激励总像”无效火锅”？ 最近遇到位创业者吐槽：”团建吃火锅都吃出工伤了（烫了三次舌头），团队凝聚力还是像锅里的土豆片——煮着煮…

一、年轻团队管理面临的新挑战 某互联网公司HRD王敏最近发现：部门95后员工日均有效工作时长不足5小时，但离职率却低于行业平均水平。这个矛盾现象折射出Z世代职场新特征——他们不抗拒…

一、成长性设计的底层逻辑 岗位层级设计中的”成长性”概念，本质是组织与员工共同发展的契约框架。麦肯锡2023年组织发展报告显示：具备动态成长通道的企业，员工…

一、职能部门绩效考核的认知误区 在80人规模企业中，当业务部门已建立考核体系时，HR常面临两个典型困惑：1. “职能部门工作难以量化”的惯性思维2. &#8…

一、试用期淘汰的法定红线 1.1 劳动合同法第39条核心解读 根据2023年人社部数据，全国劳动争议案件中试用期纠纷占比达17.3%，其中52%因解除程序瑕疵导致企业败诉。企业必须…

某母婴电商企业的HRD李敏最近遇到难题：公司推行新绩效考核体系，其中”岗位职责”占20%权重需用5分制评估。面对”推动计划实施”&#…

凌晨3点，HR张姐对着电脑屏幕抓头发。老板要她下周提交人才盘点方案，可光是九宫格横纵坐标就让她犯了难：”绩效和能力”组合更稳妥，”绩效和潜力&#…

最近收到一位HR同行的求助：总经理要求在不增加人力成本的前提下，用高潜力人才置换普通员工，同时还要建立人才培养机制。这种既要”换血升级”又要”自…