绩效考核

一、薪酬改革雷区：从"数脚印"到"看终点"的惊险跳跃 某医疗器械公司HRD老张最近遇到件棘手事：销售总监想把团队底薪从3000元涨到3500元，考核方式从"每天30通有效电话+8次…

"张经理，我们班组平均分比其他组低15分，但工作量是他们的两倍！"当某汽车零部件企业HR总监李敏在年度绩效面谈中听到这样的投诉时，意识到公司延续多年的班组自主评分机制已暴露出严重问…

一、低底薪模式下出勤管理的核心矛盾 在四线城市电销团队中，"零底薪+高提成"的薪酬结构导致员工缺乏基本保障，衍生出三大管理困境：1. 时间价值感知弱化：无底薪制度使员工将出勤与收入…

一、薪酬调整的合法性边界：企业降薪为何引发争议 2019年某企业未经协商单方面降薪20%的行为，直接违反了《劳动合同法》第四条规定：涉及劳动者切身利益的重大事项变更，必须经过民主协…

一、当HR遇到销售团队：那些年我们踩过的绩效大坑 武汉某教育公司王总上个月急得直跳脚："底薪3000招来的销售，有人月入8万，有人连续三月吃保底。最离谱的是有个小伙把8万8的课程当…

一、突破传统渠道的"三板斧"：精准定位人才富矿 当智联、前程无忧、猎聘三大平台简历被"挖空"，聪明的HR已经开始布局"下沉市场"。某互联网大厂HRD分享过真实案例：他们在招聘高级绩…

一、从典型案例看薪酬设计的法律边界 （案例背景）某企业劳动合同约定基本工资2000元，另有780元固定补助构成3000元月薪。在未调整薪酬结构的情况下，企业直接实施"10元/分×1…

一、奖金自主设定的底层逻辑 当企业赋予员工奖金自主权时，本质上是在构建新型的薪酬契约关系。全球薪酬调研机构美世（Mercer）2023年报告显示：采用弹性奖金机制的企业，员工绩效达…

一、当绩效专员变成"办公室杂役" 最近收到读者留言："入职时说好要搭建绩效体系，结果成了端茶倒水写会议纪要的'多功能插座'。每天处理着20%的HR工作和80%的行政杂务，感觉自己在…

一、年度报告翻车现场：缺失的2个月数据去哪了？ "王总，这是今年的绩效考核汇总......"李经理递报告的手微微颤抖，看着老板逐渐凝固的笑容，他知道自己踩中了HR职业生涯的"年度深…