绩效考核软件

某互联网公司HR张姐最近遇到件棘手事：技术部小王的转正考核表上，绩效考核权重被调整了30%。小伙子拍着桌子说："试用期说好的考核标准，转正就变卦？这不欺负老实人吗！"张姐看着桌上《…

在400人规模的制造企业，当生产副总将三体系文件审查和月度计划跟踪两项重任交给HR部门时，这往往意味着企业正在经历管理升级的阵痛期。某汽车零部件企业质量总监曾透露，他们实施流程标准…

当某科技公司财务总监李明（化名）发现股东会决议需要6位股东全部签字时，他意识到这已不仅是治理结构问题——每月因流程延误导致的审批超期达23次，团队加班率同比上升40%，核心员工流失…

某外贸公司业务员入职16个月未达成任何业绩目标，产假返岗后仍持续消极怠工，拒绝接受绩效考核，却依然领取全额薪资。这个真实案例暴露出传统人力资源管理在用工合规、绩效考核、人效监控等环…

某互联网公司HR张经理最近遇到件棘手事：销售部王主管连续6个月未达业绩指标，经培训考核仍不达标。公司决定将其调整为高级客户专员，谁知第二天就收到仲裁申请书——王主管主张公司单方调岗…

凌晨三点的办公室，李经理盯着电脑屏幕上的绩效考核数据，突然发现一个诡异现象：连续三年蝉联销冠的小王，客户拜访量竟然是团队倒数。这像极了悬疑剧的开场——当表面数据开始说谎，HR的福尔…

近日某互联网公司以"业绩不达标"为由辞退哺乳期员工的消息引发热议。当事人工作1年6个月，产假期间收到解除通知，公司仅同意支付2个月工资补偿。这个案例暴露出企业在用工管理中存在典型误…

小李最近很焦虑。作为新上任的HR主管，她发现公司中层管理者的考核方案像盘散沙：销售总监天天盯着业绩数字，研发经理沉迷技术细节，生产主管只顾赶工交货...当她想推行统一的管理考核标准…

在拥有生产、研发、销售三大业务板块的高新技术企业中，薪酬体系设计往往面临"三重矛盾"：研发岗需要长期投入与短期业绩的矛盾，生产岗强调标准化与创新激励的矛盾，销售岗业绩波动与团队稳定…

上周和创业的朋友老王喝酒，他愁眉苦脸地说："现在95后销售太难管了！上个月刚入职的小张，底薪要8千，结果连客户资料都懒得整理。问就是'反正没开单也没扣钱'，气得我想把底薪表拍他脸上…