工时
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HR必读:六天工作制下的加班费争议处理指南(附四大实战案例拆解)
一、六天工作制下加班费主张的法定依据 根据《劳动法》第四十四条及《国务院关于职工工作时间的规定》,标准工时制为每日8小时、每周40小时。若用人单位安排劳动者在休息日工作且不能安排补…
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当老板突然要改单双休:HR如何用制度设计守住法律红线?
一、工时调整背后的”甜蜜陷阱” 凌晨2点收到老板微信:”小王啊,咱们下周开始实行单双休,工作时间也微调一下”,这条消息直接让某公司H…
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当日报制度遇上劳动权益:HR必知的汇报管理平衡术
一、员工日报管理的法律边界在哪里?近日某互联网公司HR负责人向我咨询:部门负责人要求员工每日下班后电话汇报工作,未执行者扣减年假。这种管理方式看似能提升效率,实则隐藏着多重法律风险…
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裁员后如何科学提升人效?HR数字化工具破解”工作不饱和”困局
一、裁员潮下的管理迷思:为何裁员20%后仍存在人效黑洞 某制造企业裁员20%后,管理层发现员工加班量同比上涨37%,但核心业务交付周期却延长了15天。这个真实案例折射出企业面临的共…
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关联公司间员工调动的合规路径:用工关系重构的三重解法
一、用工关系转移的法律临界点 根据最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(一)》第四十六条规定,劳动者非因本人原因被安排到新用人单位工作的,原用人单位未支付经济补偿的…
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标准工时、综合工时、不定时工时:HR必须掌握的三大工时制度合规管理指南
一、工时制度的基础框架与法律界定 根据《劳动法》《国务院关于职工工作时间的规定》及地方性法规,我国现行工时制度主要分为三类:标准工时制(常规工时)、综合计算工时制(综合工时)、不定…
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一文读懂双重用工关系法律边界:劳动合同与非全日制合同能否并存?
一、双重用工关系合法性争议的根源《劳动合同法》第六十九条规定”非全日制用工双方当事人可以订立口头协议”,而第六十八条明确非全日制用工每日不超过4小时、每周不…
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生产部门办公室人员定员测算:如何用业务效率分析实现人效最大化?
一、生产部门办公室人效管理的核心痛点 在制造型企业中,生产部门办公室人员承担着生产计划排程、物料管控、质量监督等核心职能。但据德勤《2023制造业人力效能报告》显示,超过67%的企…
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企业返聘退休人员用工合规指南:劳动法适用边界与数字化解决方案
一、返聘人员用工性质的法律界定 根据《劳动合同法实施条例》第二十一条规定,劳动者达到法定退休年龄的劳动合同终止。这意味着返聘退休人员不再适用《劳动合同法》,转而适用《民法典》中的劳…
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小团队大痛点?3招破解老板眼中”研发效率低”的数字化真相
一、当研发效率遭遇”薛定谔的判定”:老板与工程师的认知鸿沟 某智能硬件公司研发部最近上演着这样的场景:老板看着项目进度表眉头紧锁,工程师盯着屏幕狂敲代码。双…