项目管理

在康复设备渠道交付中，很多项目表面上已经发货、排期、到院，实际却没有进入真正可交付状态。对医疗器械项目管理来说，问题往往不出在某一个动作没有做，而是出在关键节点缺少可确认、可追责、…

在环保监测项目管理中，客户最直接的感受通常集中在三个结果上：约定时间能不能进场采样，出现异常后能不能快速完成复测，报告能不能按时交付。这三个节点看似分散，实际贯穿现场、运输、实验室…

在医疗器械项目管理中，装机交付往往不是一个单点动作，而是一条跨销售、售后、工程、设备科、临床科室与厂商的协同链路。很多项目看似卡在安装当天，实际问题往往早在院内准入排期、场地条件确…

在医疗器械项目管理中，售后服务主管面对的往往不是单一工单，而是多个项目阶段同时推进：装机准备在排期、院内实施在落地、验收资料在补齐、培训任务在跟进、返修设备在流转、备用机周转在调度…