项目管理

在医疗器械项目管理中，装机交付往往不是一个单点动作，而是一条跨销售、售后、工程、设备科、临床科室与厂商的协同链路。很多项目看似卡在安装当天，实际问题往往早在院内准入排期、场地条件确…

在医疗器械项目管理中，售后服务主管面对的往往不是单一工单，而是多个项目阶段同时推进：装机准备在排期、院内实施在落地、验收资料在补齐、培训任务在跟进、返修设备在流转、备用机周转在调度…