编制

作为企业人才供应链的核心操盘手，招聘负责人每年都要面对这样的灵魂拷问：如何将飘在空中的战略目标转化为可执行的招聘计划？怎样避免陷入”年初画蓝图，年底补窟窿”…

一、人力成本分析的底层逻辑 人力成本并非简单的工资总额计算，而是包含显性成本（薪酬福利、招聘培训费用）和隐性成本（员工流失带来的效率损耗）的系统工程。2022年人社部数据显示，制造…

最近在HR圈子里有个段子特别火：老板总觉得人不够用，财务总觉得人太多用，HR夹在中间像块夹心饼干。今天我们就来聊聊这个让无数HR头秃的世纪难题——如何科学分析人力配置？怎么制定部门…

“王总，研发部这个月必须再招5个架构师！”“市场部直播团队现在只有3个人，连主播带运营根本不够用！”“财务中心数字化转型…

最近后台收到HR小张的私信：”我们部门编制都满了，业务主管还天天追着我招人，说项目缺人推进不了。现在每天被催得想辞职，有什么办法能破解这个死循环？” 这让我…

导语“集团十几个分公司，有的部门人浮于事，有的团队天天加班；同样的岗位，A分公司月薪8千招不到人，B分公司月薪1万2却留不住人…”这种典型的人力…

一、人力规划数字化转型的三大核心挑战 2023年麦肯锡调研显示，76%的企业在年度人力规划中存在”数据孤岛”现象。当企业规模突破300人时，传统Excel表…

一、定编决策的底层逻辑：从经验驱动到数据驱动 传统定编方法依赖管理者经验判断，容易造成人力冗余或效能不足。全球知名调研机构Gartner数据显示：采用数据驱动定编的企业，人力成本节…

一、项目制企业招聘需求管理的核心痛点 在近期服务的某科技型企业案例中，其项目执行部门提交的招聘需求表存在三个典型问题：1. 数据断层：现有人员负荷率、项目周期等关键数据缺失2. 决…

一、组织诊断先行：找准业务价值链卡点在40-50人规模的工贸企业中，销售人员占比超50%的结构特征，暴露了三个典型管理痛点：1. 销售团队人效评估缺乏量化依据（人均单量、客单价、转…