绩效

一、无固定期限劳动合同员工管理中的三大风险场景2022年某科技公司遇到典型案例：服务满10年的市场经理连续两年未达业绩指标，企业面临调岗降薪、协商解除等多项选择。这类案例折射出企业…

现象剖析：职场老兵的”经验陷阱” 组织生态的逆向筛选机制 2019年哈佛商业评论数据显示，78%的中层管理者对高潜力下属存在防备心理。这种现象在招聘领域尤为…

一、职业经理人认证班的核心价值 在VUCA时代背景下，人力资源部门正面临两大核心挑战：1. 数字化转型要求HR掌握数据分析、智能系统操作等技能2. 战略伙伴角色需要提升组织发展、人…

一、集团公司绩效考核的”先天不足”正在毁掉奋斗者2023年国资委专项调研显示，78%的集团型企业存在”资源型躺赢”现象。就像北京某商…

一、年终激励为何需要仪式感金融行业2022年调研数据显示：83%的从业人员将年终奖视为年度工作价值的最直接体现。但传统转账发奖模式存在三大痛点：激励效果衰减周期不足3个月、高绩效员…

最近收到个有意思的求助：某员工绩效连续3个月不达标，公司决定扣绩效+降职降薪。结果员工对降薪标准有异议，死活不签岗位调整表。这场景是不是特别像你打游戏闯关，好不容易过了前两关，结果…

一、岗位工资调整的法律边界 《劳动合同法》第三十五条规定，变更劳动合同需协商一致。岗位工资作为劳动报酬的核心构成，其调整需同时满足三个条件： 合同约定：劳动合同中需明确岗位与薪酬的…

一、重新定义绩效管理的核心价值 当企业面临经营压力时，57%的员工会产生“绩效无用论”认知（数据来源：Gartner 2022人力资本趋势报告）。但此时恰是绩效体系发挥作用的关键期…

一、为什么部门目标不能直接等同于负责人指标？ 一位HR从业者提出疑问：”部门目标是否可以直接拆解成部门负责人的考核指标？比如人力部门设置招聘完成率、培训满意度、行政费用…

一、薪酬结构合理性分析的三维视角 法律风险维度 《劳动合同法》第17条明确规定劳动报酬属于劳动合同必备条款。当企业将80%工资划为绩效时，需注意两点： 绩效工资占比调整必须通过书面…