绩效

一、诊断现状：快消品企业常见的三大管理痛点 基础制度真空区员工未签劳动合同的情况已构成重大法律风险。根据《劳动合同法》第八十二条，企业未在用工之日起一个月内订立书面合同，需支付双倍…

一、劳动合同续签的法定边界 《劳动合同法》第十四条规定，连续订立二次固定期限劳动合同，且劳动者没有第三十九条（过失性辞退）和第四十条第一项、第二项（不胜任解除）情形，续订时劳动者提…

一、识别组织中的”小白兔”现象 1.1 定义典型特征“小白兔”型员工通常具备准时打卡、基础任务达标、人际关系良好等特征。但存在创新性…

“张总凌晨两点给我发微信：’李顾问，我的5家店现在就像没妈的孩子，财务天天追着我哭人手不够，店长们连排班都搞不定，新店开业在即却招不到人…’&#…

一、末位淘汰制的法律边界解析 1.1 司法实践中的关键判决依据最高人民法院在《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要》明确指出：用人单位以”末位淘汰”单方解…

一、为什么创业公司第三年必须搭建HR体系？ 据《中小企业人力资源管理白皮书》显示，87%的创业公司在第3-5年因管理滞后导致增长停滞。服装零售行业员工年流动率高达38%，而未建立人…

一、人效管理的核心痛点在何处？ 当企业缺乏工时统计、项目进度追踪等基础数据时，HR部门常陷入三大困境：1. 决策依据缺失：无法量化评估各岗位真实产出效率2. 改进方向模糊：难以识别…

一、从”21点20分空办公室”事件看管理困境 某科技公司管理层因晚9点办公室无人而暴怒，员工却反驳：”白天高效完成工作为何要装忙”的…

最近收到一位HR的求助：公司全员按基本工资签合同，现在老板想推绩效改革，但直接拆分工资怕被仲裁，不拆分又没抓手，这局怎么破？ 敲黑板！这个案例堪称薪酬改革的经典困局。据人社部202…

一、平衡计分卡在HR管理中的核心价值 平衡计分卡（BSC）作为战略管理工具，其”财务-客户-内部流程-学习成长”四维模型，正在重塑企业HR管理逻辑。根据人社…