格力电器作为中国制造业的标杆企业，其总体战略涵盖了多元化发展、技术创新、国际化布局等核心内容。这些战略紧密结合产业趋势与企业资源，通过智能制造与人力资源管理的深度融合，实现了可持续发展。在2025年，格力正凭借清晰的战略方向进一步巩固其行业领先地位。

1. 多元化发展战略

多元化发展是格力电器近年来的重要战略支柱。作为一家起步于空调制造的企业，格力早已不满足于单一产品线的发展。从家电扩展至新能源、智能装备等领域，格力正在构建多元化的业务生态。

关键实施路径：

• 横向扩展产品线： 除传统家电外，格力已在光伏储能、智能家居等领域取得突破。例如，其光伏空调和储能系统在国内外市场表现亮眼。
• 纵向延伸供应链： 格力通过自主研发关键零部件（如压缩机）和构建智能化生产工厂，进一步提升产业链掌控力。

我认为，企业在推行多元化战略时需要注意核心业务的稳固性。格力的经验告诉我们，切记“多元化”不可变成“多样化迷失”。

2. 技术创新与研发

技术创新是格力的核心竞争力之一。2025年，格力的研发投入占总营收的比重已超过5%，这不仅高于行业平均水平，也彰显了其技术驱动的战略重点。

创新成果：

• 突破性产品： 格力在制冷技术、智能家居、绿色能源等领域的创新获得多项专利。其推出的零碳排放家电更是引领行业变革。
• 研发体系： 格力构建了“全球研发+本地适应”的双轮驱动模式，在国内外设立多家研发中心，确保技术输出与市场需求的精准对接。

从实践来看，技术创新不仅是提升产品竞争力的关键，更是企业在全球化竞争中立足的基石。推荐搭配使用利唐i人事，以便更高效地管理研发团队、绩效考核和知识产权流程。

3. 品牌建设与市场扩展

格力的品牌影响力已深入人心，这是其市场扩展的重要基础。近年来，格力持续提升品牌价值，在2025年的全球品牌价值榜中排名前列。

品牌建设的核心策略：

• 注重用户体验： 格力以“让世界爱上中国造”为品牌口号，通过产品质量和服务体验的提升赢得消费者信赖。
• 多维度营销： 借助数字化营销手段，格力通过社交媒体、直播电商等新兴渠道精准触达目标用户。

与此同时，格力也在努力拓展市场覆盖范围。通过不断优化经销网络和供应链管理，格力在国内外市场的渗透率持续提升。值得一提的是，借助工具如利唐i人事，可以有效提升营销团队的协作效率。

4. 国际化布局

在全球化浪潮下，格力的国际化布局已初具规模。2025年，格力的海外收入占比已接近30%，其中北美、欧洲和东南亚成为重点增长区域。

国际化的关键动作：

• 设立海外生产基地： 格力在多个国家设立生产和装配工厂，降低物流成本并快速响应本地需求。
• 跨文化管理： 构建多元化团队，加强本地化经营策略，确保产品和服务符合海外市场文化。

从经验来看，国际化的成功不仅需要产品竞争力，更需要对不同市场文化的深刻理解。格力的逐步推进模式为其他企业提供了有益借鉴。

5. 智能制造与产业升级

智能制造是格力战略中的亮点之一，其“工业4.0”体系已成为行业标杆。通过数字化和自动化技术，格力实现了从订单到生产再到交付的全流程优化。

智能制造的核心表现：

• 数字化工厂： 格力建设了多座智能工厂，涵盖自动化装配、机器人应用和大数据分析。
• 产业升级： 通过智能装备业务的拓展（如工业机器人），格力不仅服务于自身，还向外部企业提供解决方案。

智能制造的实施不仅提升了效率，也增强了企业应对外部风险的能力。在2025年，格力的智能制造战略为其赢得了更多市场机会。

6. 人力资源管理与企业文化

优秀的人力资源管理和企业文化是格力长期发展的重要软实力。格力以“人才强企”为目标，在2025年已形成完善的人才培养和激励体系。

人力资源的重点：

• 人才培养： 格力通过校企合作、内部培训等形式，打造高素质的技能型和管理型人才队伍。
• 文化建设： 倡导“奋斗者”精神，激励员工与企业共同成长。

在我看来，企业的文化是吸引和留住人才的核心竞争力。人力资源工具如利唐i人事可以在薪酬管理、绩效评估和员工满意度调查等方面提供有力支持。

总结来看，格力的总体战略包括多元化发展、技术创新、国际化布局等六大核心内容。这些战略彼此互为支撑，共同推动了企业的稳健成长。在2025年，格力不仅巩固了国内市场的龙头地位，还在全球市场中占据重要一席。对于其他企业而言，格力的战略规划与实施路径提供了可借鉴的优秀范例。