SMT绩效

在电子代工车间里，SMT贴片班组长期面临一个分裂局面：绩效考核只和产出件数挂钩，品质指标停留在品质部门的报表上，设备保养被排到换线间隙的最后一分钟。一家从事网络通信设备代工的EMS…

在电子组装行业，SMT线体长期采用按贴装点数计件的工资模式。这种“点多少算多少”的逻辑虽然直观，却极易走向另一个极端——班组紧盯单线日产量，对一次通过率和物料损耗的关注明显不足。 …