验收资料管理

工程项目进入后半程后，管理重心通常会同时落在节点追回、现场稳定、验收资料、签证闭环和回款兑现上。这个阶段看上去还是在发冲刺奖，实际考的是项目激励能不能识别真实贡献，避免只奖励看得见…

在医疗器械交付场景里，很多企业都会遇到同一类问题：设备要装、手术要排、工程师要到场、资料要归档，但真正落到执行时，信息却分散在销售、临床支持、服务内勤、售后和渠道之间。表面看是沟通…