项目经理责任制

风电EPC项目的奖金考核，长期被拆成三张皮：进度归进度，安全归安全，并网风险由公司兜底。项目经理的注意力跟着资金拨付走，而不是跟着里程碑和现场安全走。一旦出现基础浇筑延期、安全工时…

机电安装项目长期面临一个管理悖论：公司承担绝大部分经营风险，项目经理却只对进度和基本考核指标负责。当暖通、电气、给排水等多个专业同时施工，不同专业的毛利率差异可达十个百分点以上，统…