项目奖金设计

服装制造企业的人效管理正进入深水区。表面上看，IE部完成了标准工时的制定，排产计划也有依据；但深入产线就会发现，标准工时与实际节拍之间常常存在超过15%的偏差，产线平衡率长期在70…

医疗器械企业进入监测站点的运维续签阶段后，项目激励常常失焦。很多团队沿用装机改造期的奖励办法，或直接套用常规运维奖金规则，结果就是续签结果、稳定达标、故障治理、客户关系维护彼此打架…