里程碑考核

机电安装项目长期面临一个管理悖论：公司承担绝大部分经营风险，项目经理却只对进度和基本考核指标负责。当暖通、电气、给排水等多个专业同时施工，不同专业的毛利率差异可达十个百分点以上，统…

县域分布式光伏项目的施工组织，和集中式项目有明显不同。点位分散、分包队伍多、工序穿插频繁，导致现场管理很难只靠总进度表推进。很多项目在谈光伏EPC项目激励时，往往先想到并网节点激励…