车间分工协同

在食品制造包装段，很多管理摩擦并不发生在大故障时，而是集中出现在几个看似日常的动作：封口抽检是否合格、批号切换怎么留痕、异常放行审批谁能拍板。现场越忙，岗位边界越容易模糊，最后演变…

在电子制造SMT现场，制造业岗位职责写得再完整，只要落实不到换料、异常、停线这些高频动作上，车间分工协同就很容易失真。表面看是岗位之间互相推责，实际问题往往出在流程没有拆到具体动作…