补货管理

进入2026年，汽配仓的运营压力已经从“订单多不多”转向“链路稳不稳”。SKU持续扩张、热销品波动更快、前场时效持续收紧，使补货岗位不再只是出库支持环节，而是直接影响吞吐、履约和仓…

高位库补货场景里，班组长每天面对的并不只是“把货补上”这一件事。真正难的是三件事要同时管住：断货预警要有提前量，补货路径压缩要能落到路线与动作，托盘差异清零要能追到人、追到库位、追…