现场经理

进入抢工期阶段后，工程项目的现场复杂度往往不是线性增加，而是成倍放大。多分包同时进场、交叉作业频繁、材料批次波动、机械资源紧张，这些因素叠加后，传统依赖现场经理个人经验盯进度的项目…

工商业屋顶光伏项目进入施工推进阶段后，现场管理很容易出现一个共性问题：总进度表有了，日报也在发，但周例会缺少一张真正能推动协同的表。各方在会上分别汇报，材料到场说法不一致，分包穿插…