正向激励设计
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电力建设安全班组零事故里程碑奖金池设计：安全工时、隐患上报与事故熔断机制
电力建设工程的安全管理长期陷入一种惯性循环：考核以事后罚款为主，正向激励严重缺位。班组对“不罚款”的追求远大于对“零事故”的主动管理，安全行为往往停留在应付检查层面。当项目进入高峰…
电力建设工程的安全管理长期陷入一种惯性循环：考核以事后罚款为主，正向激励严重缺位。班组对“不罚款”的追求远大于对“零事故”的主动管理，安全行为往往停留在应付检查层面。当项目进入高峰…
