支行协同

城商行小微业务正在进入一个典型的组织重构窗口期。区域竞争加剧、小微客户需求更分散、授信时效要求更高，促使银行重新审视既有的组织架构。过去依赖支行客户经理独立推进获客、资料收集、调查…

县域支行的经营环境正在发生持续变化。到店客户的交易需求在下降，但服务咨询、产品识别、小微经营需求、厅堂转化和外拓回流承接的复杂度在上升。过去以柜面交易为中心配置人力、设计流程的组织…