安全一票否决

市政路桥项目往往在“省成本”和“赶工期”之间反复拉扯，安全考核又独立于经济激励之外。有项目经理直言：“工期节点提前完工的日奖金额怎么计算才合理？”也有人问：“安全事故一票否决制度在…

在施工总包项目里，风险抵押金制度的推行并不少见，但效果常常打折扣。项目经理虽然缴纳了抵押金，安全事件、进度延误、利润下滑却仍然屡屡突破底线。问题往往不是出在押多少钱上，而是缺少一份…