发电量对赌

光伏EPC项目经理的激励方案，长期存在一个普遍矛盾：企业希望项目经理对进度、质量和长期发电收益全面负责，但实际执行的考核方案却往往只挂钩施工形象进度。并网节点滞后，项目经理奖金照拿…

在光伏EPC项目中，施工班组的激励长期与装机容量、施工进度强绑定。这种模式看似能够驱动效率，却频繁引发一系列管理难题：为抢工期压缩关键工序验收时间，导致焊接质量、组件压块紧固力矩等…