医疗服务集团

进入多院区运营阶段后，医疗服务集团的护理管理正在从“单院区经验管理”转向“集团化规则治理”。过去依赖护士长经验完成排班、依赖考勤表和补休单核对工时、再以结果导向进行护士绩效分配的方…

在医疗服务集团的门诊运营中，真正难管理的往往不是“有没有人”，而是“人在什么时间、什么院区、什么岗位、以什么班次出现”。门诊量受院区位置、科室属性、医生出诊安排、节假日、营销活动和…