前中后台分工
-
城商行小微金融中心组织架构优化：前台获客、中台尽调、后台放款协同框架（2026年版）
城商行小微业务正在进入一个典型的组织重构窗口期。区域竞争加剧、小微客户需求更分散、授信时效要求更高，促使银行重新审视既有的组织架构。过去依赖支行客户经理独立推进获客、资料收集、调查…
城商行小微业务正在进入一个典型的组织重构窗口期。区域竞争加剧、小微客户需求更分散、授信时效要求更高，促使银行重新审视既有的组织架构。过去依赖支行客户经理独立推进获客、资料收集、调查…
