光伏EPC绩效

光伏EPC项目的利润厚度，很大一部分藏在设计变更和现场签证里。可很多企业对这些收益点的管理几乎处于放任状态——变更单签了一年都没确认完，签证量的核算靠“拍脑袋”，最后结算时公司和项…

在光伏EPC项目中，项目经理的积极性往往是决定项目利润最关键却最容易被忽视的变量。相当一部分企业的激励方案仍然停留在节点考核层面——发了并网奖金，成本却失控；定了预算，设计变更造成…