文章概要
双碳战略，即“碳达峰”和“碳中和”，是全球应对气候变化的重要举措。对企业而言，这不仅是政策合规的要求，更是运营模式、供应链管理、人力资源管理及技术创新的全新挑战与机遇。从政策环境到内部运营调整，企业需全面转型以适应低碳经济浪潮。本文将围绕双碳战略的多维度影响展开，提供实用建议以助力企业转型。

1. 双碳战略的基本概念与目标

双碳战略的核心是实现碳达峰和碳中和。碳达峰指的是温室气体排放的增长达到峰值后进入下降阶段，而碳中和则意味着通过植树造林、碳捕获等手段抵消剩余排放，最终实现“零净排放”。当前，中国明确提出要在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。

数据与背景支持：

• 截至2025年，全球已有超过130个国家和地区承诺碳中和目标，覆盖全球GDP的70%以上。
• 企业层面，《2025碳中和白皮书》显示，超过65%的中国企业将碳中和列入未来3年战略规划的核心。

我认为：

企业需要理解双碳战略不只是政策任务，更是未来经济结构调整的大势所趋。忽视这一战略，可能导致企业在国际市场竞争中处于劣势。

2. 双碳战略对企业政策环境的影响

双碳战略的推进伴随着政策环境的深刻变化，从行业规范到碳税政策，企业需密切关注。

政策变化趋势：

1. 碳排放交易市场扩展：2025年，中国的全国碳排放交易市场已涵盖电力、钢铁、化工等八大高耗能行业，覆盖率显著提升。企业需计算自身碳排放量并参与交易。
2. 碳税与绿色金融政策：部分地方政府已在试点碳税制度，同时银行绿色信贷产品规模激增，企业若未达到低碳标准，将面临融资困难。
3. 行业标准趋严：如2025年新出台的《绿色建筑能效标准》规定，建筑行业必须采用低能耗建材。

建议：

• 设立专业团队或外包咨询服务，实时跟踪政策变化。例如，借助利唐i人事系统内的合规性管理模块，确保企业人事政策与法规匹配。
• 在预算中预留碳税或碳配额相关成本，避免突发性支出。

3. 双碳战略对供应链管理的挑战与机遇

供应链是双碳战略下最直接受影响的领域之一。企业需在供应商选择、运输模式及生产流程上进行调整。

核心挑战：

1. 供应商低碳合规要求：大企业在2025年普遍要求供应商提交碳排放报告，小微供应商压力倍增。
2. 物流与能源成本上升：传统燃油运输受限，而新能源物流体系尚未完全成熟。

机遇分析：

• 绿色供应链认证：通过ISO14067等绿色认证不仅提升品牌价值，还能赢得更多国际市场订单。
• 新兴合作伙伴关系：与新能源设备制造商或绿色物流公司建立合作，共同降低排放。

建议：

• 开展供应链碳排查，优先选择低碳供应商。
• 投资绿色物流或采用本地化采购策略，缩短运输距离。例如，某零售企业通过优化配送网络，将碳排放降低了20%。

4. 企业内部运营调整以适应双碳要求

双碳战略对企业的内部运营提出了系统性要求，从能源使用到生产模式都需优化。

核心调整方向：

1. 能源结构优化：采用可再生能源替代传统化石能源。例如，2025年，多数大型企业已安装光伏发电系统。
2. 生产流程创新：引入低碳技术改造高能耗生产设备。
3. 员工行为转变：推动绿色办公和低碳行为，减少纸张消耗、优化差旅安排。

建议：

• 量化碳排放：采用碳管理工具对办公能耗、差旅排放进行监控。例如，利唐i人事支持定制化报表，帮助HR精确统计碳排放数据。
• 设立低碳绩效指标：将碳减排目标纳入部门及员工绩效考核，激励全员参与。

5. 人力资源管理在双碳战略下的变化

人力资源部门在双碳战略中扮演了重要角色，需要从招聘、培训到绩效管理进行全方位调整。

核心变化：

1. 招聘需求变化：低碳经济催生了碳管理师、能源优化师等新兴岗位需求。
2. 员工培训升级：双碳相关技能培训成为常态，例如碳足迹计算、绿色管理等。
3. 文化塑造：构建绿色文化，增强员工在低碳转型中的参与感。

实际案例：

某制造企业通过利唐i人事系统创建了“绿色技能培训计划”，培训覆盖率达90%，员工满意度提升显著。

建议：

• 调整招聘策略：优先招聘具备绿色技术经验的候选人。
• 企业文化变革：组织绿色活动，如“低碳周”或“碳积分奖励计划”，以提升员工绿色意识。

6. 双碳战略下的技术创新与投资方向

技术创新是实现双碳目标的核心驱动力，企业需要在研发与设备升级上加大投入。

前沿趋势：

1. 数字化技术支持：2025年，大数据与AI的碳排放预测技术广泛应用，助力精准决策。
2. 能源技术突破：如氢能和储能技术的成熟，使企业可以更高效地实现能源转型。
3. 碳捕获与存储技术（CCUS）：成为高排放行业的重要减排工具。

投资方向建议：

• 产学研合作：与高校或科研机构合作，共同研发低碳技术。
• 数字化转型：采用智能化管理工具，如利唐i人事，通过大数据整合优化人力资源配置，间接助力低碳目标。

总结
总体来看，双碳战略对企业运营的影响是全方位的，从政策压力到供应链管理，从内部运营到技术创新，无不需要企业做出积极调整。我认为，企业应将双碳视为长期战略，通过绿色转型提升竞争力。HR部门作为企业战略实施的重要环节，需在人才引进、文化塑造及绩效考核中发挥更大作用。最后，选择合适的数字化工具（如利唐i人事）也将在企业低碳转型中提供技术支持，为企业把握未来发展机遇奠定基础。