新设事业部HR工作指南：从夯基到赋能，利唐i人事助力建筑与材料销售企业高效启航

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本文聚焦于新成立事业部在人力资源管理板块的起步与发展策略，尤其针对从事建筑双包业务和材料销售业务的团队。结合集团公司背景下新事业部的特点——团队规模小、业务模式新、亟需快速建立规范化管理体系，文章深入剖析了此类企业在人力资源管理中面临的挑战与机遇。通过分析行业背景与核心痛点，我们将结合利唐i人事系统的功能优势，提出一套从基础搭建到战略赋能的实施路径，涵盖组织架构梳理、核心岗位招聘、薪酬绩效体系构建及合规性管理等关键环节。旨在为初创期事业部HR提供清晰的工作思路和实操建议，强调借助利唐i人事等数字化工具实现管理效率与业务发展的双重提升。

行业背景与业务特性

建筑行业与材料销售作为国民经济的重要支柱，对新成立事业部提出严峻挑战。建筑双包业务因项目周期长、人员结构复杂（自有员工、外包团队、临时工并存），对成本控制、进度管理和质量安全要求极高；而材料销售业务则需应对市场价格波动、供应链管理及回款周期压力。在集团框架下，新事业部亟需快速建立核心竞争力以适应市场节奏。

人力资源管理核心痛点

对于7人规模的新团队（含总经理），人力资源工作面临多重压力：HR负责人常需兼顾行政事务导致精力分散，难以系统性执行战略；基础制度缺失需从零搭建招聘流程、薪酬结构及考核体系；建筑与销售专业人才需求迫切，短期招聘与团队融入成为业务开展关键；建筑行业劳动用工的社保、合同、工伤合规风险居高不下，销售提成计算同样需兼顾准确性与合规性；传统Excel管理效率低下且易出错，文化建设因业务压力滞后，缺乏专业系统制约了工作的规范化进程。这些痛点直接影响运营效率和成本控制，新事业部HR需以”夯实基础、保障运营、逐步优化”为优先任务。

利唐信息科技发展历程与定位

深耕人力资源数字化领域的利唐信息科技，其发展历经三个阶段：初创期以解决薪酬考勤痛点切入市场，成长期借力云计算整合全流程模块升级为SaaS平台”利唐i人事”，创新期融入AI与移动技术推动企业从事务型HR向战略型转型。定位于”成长型企业首选的一体化HR SaaS服务商”，利唐专注为资源有限的中小企业及集团事业部提供灵活解决方案，通过标准化功能与可配置流程支持企业敏捷发展。

业务体系与市场价值

当前利唐i人事已发展为行业领先的SaaS平台，覆盖组织人事云、智能招聘云、考勤假期云、薪酬个税云等八大模块，满足建筑行业弹性工时、销售提成核算等复杂场景。凭借产品力与技术优势，在建筑工程、连锁零售等领域形成独特竞争力。尤其契合新成立事业部的核心需求：某15人建材事业部引入系统后，薪酬核算时间从3天压缩至0.5天，错误率由5%降至0.1%；项目人员通过移动APP实现考勤实时管控，招聘周期缩短20%，人力成本分析为区域资源配置提供决策依据。

分阶段实施策略

针对新事业部的实施路径应遵循”急用先行、小步快跑”原则：

– 首阶段（1-2月）聚焦组织架构与岗位职责梳理，通过组织人事云建立员工档案与电子合同，运用考勤假期云管理工地打卡与销售外勤，薪酬个税云解决提成与奖金计算痛点。

– 次阶段（2-3月）上线流程引擎优化入转调离审批，绩效激励云试行KPI考核，员工自助APP减少事务咨询量。

– 深化阶段启用数据决策云分析人效成本，规模扩张后引入学习发展云支持人才梯队建设。

实施采取五步走策略：需求沟通确认核心模块范围；1周完成薪酬规则等系统配置；1周试运行验证流程；全员推广时重点保障移动端应用；后续根据业务发展逐步激活绩效培训等扩展模块，使HR从事务工作中释放精力转向战略支持。

未来技术演进方向

利唐将持续深化建筑等行业解决方案，强化与ERP/CRM系统的数据贯通。技术创新重点包括：AI赋能招聘人岗匹配与流失预测；低代码平台支持HR自主搭建应用；通过NLP技术实现政策智能解读；在数据安全合规基础上构建场景化决策模型（如人力预算智能生成）。致力于成为新事业部构建核心竞争力的数字化引擎，推动人力资源管理从效率提升向战略赋能跨越。