XX集团202X年度管理人员考核表

第一部分 基本信息

• 被考核人：_ 职位：_ 所属事业部：___
• 考核周期：202X年1月1日-202X年12月31日

第二部分 考核指标（权重示例）

| | 创新项目孵化数量 | 10% | 创新委员会记录|
| | 跨部门协作满意度 | 10% | 360度测评 |

| 团队管理(30%)| 关键人才保留率 | 15% | HR系统数据 |
| | 下属晋升成功率 | 10% | 晋升记录 |
| | 团队敬业度得分 | 5% | 年度调研 |

| 个人能力(30%)| 领导力评估得分 | 15% | 上级评定 |
| | 专业能力认证等级 | 10% | 培训记录 |
| | 廉洁自律评分 | 5% | 纪检部门 |

第三部分 评分标准

• 战略目标达成率 = （实际完成值/目标值）×100%
  超额完成≥120%：5分 达标100%：4分 未达标：按比例扣分

• 跨部门协作满意度：
  同级部门评分均值≥90：5分
  80-89：4分
  70-79：3分
  <70：需专项改进计划

第四部分 发展建议

□ 建议参加高管领导力特训营
□ 需加强财务风险管理能力
□ 推荐担任XX战略项目总指挥