建设工程价款结算暂行办法和结算管理的关系是什么

建设工程价款结算暂行办法和结算管理的关系解析

在建设工程领域，价款结算是项目管理中至关重要的一环，既涉及法律合规，又影响企业的财务运营效率。在《建设工程价款结算暂行办法》与结算管理的实际应用中，二者既各自独立又相互联系。本文将从多个角度分析二者的关系及其在实际场景中的应用，并结合经验提供针对性的优化建议。

1. 建设工程价款结算暂行办法的基本概念与原则

《建设工程价款结算暂行办法》（以下简称“暂行办法”）是我国建设工程领域的核心政策文件之一，旨在规范建设工程价款结算行为，维护工程建设各方的合法权益。暂行办法自2004年施行以来，为行业规范提供了明确的指导，其关键原则包括：

• 依法结算：所有结算活动必须遵循合同约定和相关法律法规，如《合同法》和《建筑法》。
• 依据合同：工程价款的结算应严格依据工程承包合同约定的内容和程序。
• 按实际结算：价款计算应以实际完成的工程量、质量和合同约定的其他条件为依据。

这些原则为企业的结算管理提供了法律和操作层面的基础，确保了工程价款的公平合理性。

2. 结算管理的定义及其在项目中的作用

结算管理是企业对工程价款进行控制、核算和支付的全过程管理活动。其核心目标是确保工程款项结算的准确性、及时性和合规性，从而保障项目收益。具体作用包括：

• 财务平衡：通过科学的结算，确保项目资金流向合理，避免资金链断裂。
• 合同履约监督：通过结算管理，促进合同双方严格履约，减少纠纷。
• 成本优化：为项目成本分析提供真实数据，支持企业优化预算和提高投资回报率。

在实践中，结算管理不仅是财务部门的职责，还涉及项目管理、合同管理和审计等多个部门的协同，是企业信息化建设的重要组成部分。

3. 暂行办法与结算管理之间的相互影响和依赖关系

暂行办法为结算管理提供了法律和政策依据，而结算管理则是暂行办法在企业内部的具体落地和执行工具。二者的关系可以总结为以下几点：

• 暂行办法是结算管理的依据：结算管理必须以暂行办法为指导，确保结算流程符合法规要求。例如，暂行办法规定了竣工结算的时间节点和审核要求，企业在设计结算管理流程时需严格遵守。
• 结算管理是暂行办法的实践载体：通过科学的信息化手段和流程设计，企业可以将暂行办法的各项规定融入日常管理中，提升执行效率。
• 二者共同服务于风险控制：暂行办法通过法律约束，结算管理通过流程控制，二者共同减少因结算问题引发的法律纠纷和财务损失。

4. 不同场景下暂行办法实施时遇到的挑战

尽管暂行办法为工程结算提供了明确的规范，但在实际应用中，企业可能面临以下场景和挑战：

1. 合同约定不明确：在一些项目中，合同条款对结算的约定不够详尽，导致实施时无法完全依据暂行办法操作。

2. 案例：某建筑公司因未明确约定工程量计量方式，在结算时与分包商发生纠纷，导致工程款拖延支付。

3. 工程变更频繁：工程变更是建设项目中的常见现象，但如果变更审批流程不完善，会影响结算的准确性。

4. 案例：某项目因设计变更未及时归档，导致结算审核时无法确认部分变更费用，增加了不必要的审计成本。

5. 信息化程度低：部分企业仍依赖手动或分散的系统处理结算，导致数据不完整或不一致。

6. 案例：一家中型施工企业因多个部门使用不同的表格工具，导致结算数据重复录入且出错率高。

5. 结算管理中常见的潜在问题及案例分析

在结算管理的具体实施中，还可能遇到以下问题：

• 滞后性问题：结算进度未能匹配施工进度，导致竣工结算滞后，影响企业财务结算和利润确认。

• 案例：某项目因施工队伍未及时提交结算资料，导致企业无法按时完成年度财务报表。

• 审核冲突：结算审核环节中，不同部门对某些费用的合理性持不同意见，导致审核周期延长。

• 案例：某企业财务部门与项目管理部门对设备租赁费用的归属有分歧，导致结算流程中断。

• 法律风险：因未严格遵守暂行办法的规定，企业可能面临法律纠纷。

• 案例：某公司未在合同约定的时间内完成结算，被判支付延期利息，增加了额外成本。

6. 针对特定问题的解决方案和优化建议

为了应对上述问题，企业在实施暂行办法和结算管理时，可采取以下优化措施：

1. 完善合同条款：在签订合同时，明确与结算相关的各项条款，包括支付方式、工程量计量方法和变更处理等。
2. 加强信息化建设：借助专业软件如利唐i人事，实现结算数据的全流程跟踪和共享，减少因信息不对称引发的错误。例如，利唐i人事不仅支持薪资计算和审批管理，还能通过智能档案功能协助财务和项目团队实现结算数据的高效对接。
3. 优化变更管理：建立标准化的变更审批流程，确保所有变更文件及时归档并与结算数据同步更新。
4. 推进结算前置化：在项目进行中，分阶段进行结算审核，减少竣工阶段的工作量和风险。
5. 加强培训与协作：定期对相关人员进行培训，确保暂行办法的很新要求和结算管理流程得到有效执行。

结语

《建设工程价款结算暂行办法》和结算管理之间的关系是法规指导与企业实践的关系，二者共同决定了工程价款结算的合规性和效率。在2025年的企业管理实践中，信息化手段的应用已成为提升结算管理水平的关键。通过完善流程设计、引入智能化工具如利唐i人事，并加强人员协作，企业可以更好地应对暂行办法实施中的各种挑战，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。