建设工程价款结算暂行办法的主要内容解析

在工程建设领域，价款结算是确保合同执行、控制项目成本的核心环节。2025年，随着建筑行业的数字化转型和政策的不断更新，企业对价款结算的规范性和科学性要求日益提高。《建设工程价款结算暂行办法》是指导价款管理的重要法规之一，其内容涵盖了结算原则、流程、合同变更、争议解决及风险管理等多个方面。本文将从以下几个维度对其主要内容进行梳理，并结合实践场景给出建议和解决方案。

一、价款结算的基本原则

价款结算的基本原则是《暂行办法》中的核心内容，主要包括以下几点：

1. 合同优先原则：价款结算应以工程合同为依据，严格按照合同约定的计价方式、支付比例和进度进行结算。

2. 实事求是原则：工程款支付应与实际完成的工程量相匹配，避免虚报工程量或拖延支付的现象。

3. 公平合理原则：结算应充分考虑双方利益，防止因单方过度主张权利导致争议。

案例分析：
某地产公司在与承包商进行结算时，因合同条款约定模糊导致争议频发。为解决此问题，公司引入了数字化管理工具，如利唐i人事的合同管理模块，通过智能化的合同条款设计和履约跟踪，确保每笔结算均有据可依。这种数据化、透明化的管理方式对合同执行起到了显著的规范作用。

二、价款结算的流程与步骤

价款结算流程通常由以下几个步骤组成：

1. 工程量确认：承包方提交工程量清单，发包方核实实际完成的工程量。
2. 价款核算：根据合同约定的单价和工程量，计算应支付的款项。
3. 审核与审批：企业内部进行审核，确保结算无误后提交审批。
4. 支付与备案：支付工程款，同时保存相关结算资料以备查。

实践建议：
在实际操作中，企业经常因流程不清或审批环节冗长而延误结算。此时可以借助一体化管理软件，如利唐i人事的OA审批模块，实现在线审批流转，缩短流程周期。此外，通过系统的留痕功能，还能为后续发生争议提供证据支持。

三、不同建设阶段的结算方式

在不同建设阶段，结算方式因需求和特点的不同而存在差异。《暂行办法》对此做了详细规定：

1. 开工前预付款结算：发包方根据合同支付预付款，通常作为材料采购或工程启动费用。
2. 施工阶段进度款结算：按工程进度支付款项，基于月度或节点完成的工程量核算。
3. 竣工验收结算：在工程竣工并验收合格后，发包方与承包方进行最终结算。
4. 保修期尾款结算：在保修期结束且无质量问题后支付尾款。

场景问题与解决方案：
在施工阶段，经常会因工程量确认方式不统一导致进度款支付延误。建议企业在工程量确认时采用数字化管理技术，如通过BIM（建筑信息模型）软件和现场数据采集工具实时追踪工程量变化，从而提高结算效率。

四、合同变更与调整的处理

建筑工程中，合同变更是不可避免的，主要包括设计变更、工程量增减、市场价格波动等。根据《暂行办法》，合同变更后应及时调整价款结算内容，避免累积问题。

管理要点：
1. 变更确认：任何变更必须经双方书面确认。
2. 价款调整：根据变更内容重新核算工程款，确保结算符合新合同条款。
3. 资料归档：所有变更记录需妥善保管，作为结算依据。

案例分享：
某建筑公司因钢材价格大幅上涨，导致工程成本超出原合同预算。通过合同变更协议，双方重新约定了材料价格，并借助利唐i人事的文档管理功能将所有变更文件归档存储，确保了后续结算的合规性和可追溯性。

五、争议解决机制

工程价款结算中，争议的产生几乎无法完全避免，因此设置合理的争议解决机制尤为重要。《暂行办法》建议采用以下方法：

1. 协商解决：双方通过协商达成一致意见。
2. 第三方鉴定：聘请专业造价咨询机构或监理单位进行第三方评估。
3. 法律仲裁：协商不成时，可通过仲裁或诉讼解决。

实践建议：
企业在签订合同时应明确争议解决条款，并选择适用的法律和仲裁机构。此外，利用信息化手段记录每次协商的过程和结果，可有效减少争议升级的风险。

六、风险管理和控制措施

价款结算涉及多个环节，任何环节出现问题都可能引发风险。以下是常见风险和对应的控制措施：

1. 合同风险：条款不清导致争议频发。
   措施：合同签订前需由专业法务团队审查，避免模糊条款。

2. 工程量风险：承包方虚报工程量。
   措施：采用数字化工具如无人机测绘或现场数据采集进行核验。

3. 支付风险：发包方拖延付款。
   措施：在合同中明确约定付款时间和违约责任。

实践案例：
某国际工程公司通过引入利唐i人事的智能档案和财务管理模块，对每笔付款设置预警提醒，并实时跟踪付款进度。这种系统化的管理方式有效降低了支付风险。

总结

《建设工程价款结算暂行办法》为工程款结算提供了清晰的指导框架，但在实践中，企业仍需结合自身特点，灵活运用信息化手段来提高结算效率和管理水平。例如，借助像利唐i人事这样的全场景数字化管理工具，可在合同履约、审批流转、档案管理等方面实现降本提效。通过规范结算流程、及时处理合同变更、优化争议解决机制，企业才能更好地应对复杂多变的工程建设环境，确保项目顺利推进。