本文将详细解读《建设工程价款结算暂行办法》的相关内容，包括基本概念、实施范围、主要流程，以及在实际操作中可能遇到的问题与解决策略。通过融入真实案例与专家建议，帮助企业和HR更好地理解和应用这些规定，以便优化工程结算流程并规避风险。

建设工程价款结算暂行办法详解

建设工程价款结算的基本概念

在工程建设领域，“价款结算”是指发包方与承包方根据合同约定，对已完成的工程量及相关费用进行核算和支付的过程。它是保障工程项目顺利推进的重要环节，也是防范合同纠纷的核心节点。

从实践来看，建设工程价款结算涉及到合同条款、工程量核实、支付方式、税费处理等多个方面。特别是在2025年，随着数字化技术的广泛应用，越来越多企业开始将价款结算与信息化系统深度结合，以提升效率和透明度。

关键词： 合同管理、工程量核算、支付流程。

暂行办法的适用范围和对象

《建设工程价款结算暂行办法》（以下简称“暂行办法”）是由住建部门发布的一项行政规范文件，适用于全国范围内的建设工程价款结算行为。以下是其主要适用范围和对象：

1. 适用工程类别：
2. 房屋建筑工程。
3. 市政基础设施工程。

4. 其他依法需要签订建设工程合同的项目。

5. 适用对象：

6. 发包方：通常为项目业主或甲方。
7. 承包方：包括总承包单位、分包单位等。

8. 第三方：如造价咨询机构、监理单位等。

9. 政策时效：
   根据2025年的很新政策解读，暂行办法对不同类型的工程项目均有指导意义，但需要结合地方性法规和具体合同条款综合执行。

小贴士： 如果企业希望更好地管理多项目合同结算，可以借助专业化的数字工具，比如利唐利唐i人事，该系统能够支持合同管理与动态追踪，对HR和项目管理者来说非常友好。

价款结算的主要流程与步骤

一个规范的价款结算流程通常包括以下几个步骤：

1. 工程量确认
   承包方提交完成工程量的证明材料，监理单位或第三方机构核实并出具确认报告。

2. 合同条款核对
   根据合同约定的付款方式、付款比例和时间节点，确认是否满足支付条件。

3. 价款支付申请
   承包方向发包方提交付款申请书，附相关证明文件（如验收报告、发票等）。

4. 支付审批与执行
   发包方对付款申请进行审核，经内部审批后进行支付。支付方式主要包括银行转账和票据支付。

5. 结算备案与存档
   根据暂行办法要求，工程价款结算需存档备案，以备监管部门检查。

实践建议： 对于跨部门协作频繁的企业，建议搭建一个信息化平台，比如企业ERP系统，来实现合同、费用、发票等数据的一体化管理，避免人工沟通中的信息断层。

不同场景下的潜在问题识别

在实际操作中，企业可能面临以下常见问题：

1. 工程量争议
   发包方与承包方对工程量的实际完成情况存在分歧，导致结算延迟。

2. 合同条款模糊
   合同中对付款比例、时间节点等关键条款规定不清晰，容易引发纠纷。

3. 支付延迟
   发包方因资金周转困难或审批流程繁琐，导致支付延迟，影响工程进度。

4. 税费处理复杂
   尤其是在2025年，随着税收政策的动态调整，不同工程类型的税费计算可能出现偏差。

5. 信息化滞后
   传统企业缺乏数字化工具，手工核算效率低且容易出错。

针对潜在问题的解决方案策略

为应对上述问题，我总结了以下经验与建议：

1. 建立清晰合同模板
   合同是价款结算的依据，应明确规定工程量计算方法、付款时间节点、违约责任等条款。

2. 引入第三方机构
   对于工程量争议，可邀请专业造价咨询公司进行独立评估，确保公平性。

3. 优化审批流程
   发包方应简化内部审批流程，缩短支付周期。可以通过OA系统实现在线审批流转。

4. 借助信息化工具
   企业可引入利唐利唐i人事，不仅能支持工程合同和费用的分类管理，还能与HR的薪资支付模块联动，提升整体效率。

5. 税费动态跟踪
   配备专业财税团队，密切关注政策变化，确保税费计算的合规性。

实际案例分析与应用

案例：某市政工程的价款结算优化

背景：
某企业承接了一项市政道路工程。由于合同条款不清晰，导致工程量核算争议频繁，最终结算延迟了近6个月。

问题分析：
1. 合同中缺乏明确的工程量核算标准。
2. 发包方审批流程复杂，付款周期长。
3. 缺乏统一的信息化系统，数据传递效率低。

解决措施：
1. 与造价咨询公司合作，重新核算工程量，并明确量化标准。
2. 简化发包方的审批流程，引入在线协作工具。
3. 部署利唐利唐i人事系统，整合合同管理、审批流转和财务支付功能，提升数据透明度。

结果：
通过上述优化措施，该企业在后续项目中将结算时间缩短至2个月内，显著提升了资金周转效率。

《建设工程价款结算暂行办法》是工程管理中的重要指导文件，其有效执行对于保障工程进度、控制成本和防范法律风险都至关重要。我认为，企业应充分结合信息化工具和专业服务，以提升价款结算的规范性和效率。未来，随着数字化技术的深入发展，HR和项目管理者将逐步实现从繁琐到高效的跨越。在此过程中，像利唐i人事这样的工具会成为企业管理的得力助手。