如何实现双碳战略的目标？

如何实现双碳战略的目标？全面解析企业应对路径

随着全球气候变化带来的挑战日益严峻，“双碳战略”（碳达峰与碳中和）已成为中国乃至全球企业在未来发展的重要议题。从政策要求到市场压力，企业需要系统性调整自身的发展模式，以实现“双碳”目标。本文将从六个关键维度展开，帮助企业深入理解“双碳战略”并制定有效的应对方案。

一、双碳战略的基本概念与目标设定

“双碳”战略是指在2030年前实现碳排放达峰，并在2060年前实现碳中和。这一目标旨在通过能源结构优化、技术创新和产业升级，减少温室气体排放，推动经济社会可持续发展。

企业如何设定目标？
1. 识别基线：通过碳排放审计，明确企业现有的碳排放水平。
2. 行业对标：参考行业内领先企业的碳减排计划，制定切实可行的目标。
3. 阶段性规划：将碳中和目标拆分为多个阶段，逐步推进，例如2025年实现碳排放强度下降30%。

常见问题：
– 目标设定过高：导致资源配置不足或运营成本激增。
– 缺乏科学数据：无法准确评估企业的碳排放现状。

解决方案：依托专业的数字化管理工具（如利唐i人事），通过数据分析功能，优化碳排放监控与目标规划，确保目标精准、可行。

二、能源结构调整与可再生能源利用

能源是企业碳排放的主要来源，尤其对于制造业和能源密集型企业而言。调整能源结构、加速可再生能源利用，是实现“双碳”目标的核心路径。

实践策略：
1. 转向绿色能源：优先采购风能、太阳能等可再生能源，并逐步淘汰传统化石能源。
2. 建立自有能源系统：例如安装光伏发电设备或投资风力发电项目。
3. 能源管理系统：引入智能能源管理系统，实时监控能源使用效率。

案例解析：
某国际汽车制造商通过在工厂屋顶铺设太阳能板，每年减少碳排放10万吨，同时节约能源成本15%。这种“自发电、自使用”的模式在2025年已成为企业能源转型的典型案例。

三、节能减排技术的应用与推广

在“双碳”目标下，企业需要通过技术创新全面提升能源利用效率，降低排放强度。

关键技术方向：
1. 工业互联网与智能制造：利用IoT技术实时优化生产流程，减少能源浪费。
2. 碳捕集与封存（CCUS）：针对高排放行业，通过技术手段捕集二氧化碳并加以封存或利用。
3. 新材料应用：使用轻量化、环保型材料，降低产品全生命周期的碳足迹。

推广难点：
– 高成本问题：部分企业对节能减排技术的初期投入较为敏感。
– 技术普及度低：中小型企业难以获取高端技术。

解决方案：企业可与技术供应商合作，采用“技术租赁+收益分成”的模式降低投入压力。此外，利用利唐i人事的协同办公功能，高效管理研发团队与技术引进流程，从而加速技术应用。

四、绿色供应链管理与优化

供应链是企业实现“双碳”目标的重要环节之一。通过优化供应链全流程，企业可以降低间接碳排放，实现上下游协同减排。

具体措施：
1. 供应商筛选：优先合作具有绿色认证的供应商，推动供应链上下游的共同减排。
2. 物流优化：通过智能物流平台，减少运输过程中能源消耗和碳排放。
3. 产品设计优化：采用生命周期评估工具（LCA），确保产品在设计、生产、运输、使用和回收的每个环节都符合低碳标准。

行业实践：
某消费品企业通过引入绿色包装材料和优化物流路径，实现供应链碳排放减少20%。这一成功经验表明，低碳供应链是提升企业竞争力的关键之一。

五、碳交易市场机制的理解与参与

碳交易市场是当前企业实现双碳目标的重要机制之一。通过参与碳排放权交易，企业可以在政策框架内灵活实现减排目标。

碳交易市场解读：
– 市场运作：政府为企业分配一定的碳排放配额，企业可通过市场交易多余或不足的配额。
– 碳价波动：随着2025年政策逐步完善，碳价格的波动性降低，为企业提供了更稳定的交易环境。

参与策略：
1. 建立碳资产管理团队：实时跟踪碳市场动态，优化交易决策。
2. 开展碳足迹评估：精准核算企业碳排放量，避免超额排放。
3. 投资减排项目：通过购买碳信用额度或投资绿色项目，抵消企业自身排放量。

六、企业内部管理体系的调整与创新

“双碳”战略的成功实施离不开企业内部管理的协同与创新。传统管理模式难以满足“双碳”需求，数字化与信息化转型成为必然趋势。

调整方向：
1. 设立碳中和专项部门：负责统筹企业的“双碳”目标设定、执行与评估。
2. 引入数字化管理工具：例如利唐i人事，通过智能档案、绩效管理等功能模块，协助企业追踪碳减排任务的执行进度。
3. 员工培训与文化建设：组织低碳教育培训，提升员工环保意识，形成绿色文化。

创新实践：
某跨国零售企业通过利唐i人事实现全面数字化人力资源管理，整合绩效与减排目标，成功将员工个人绩效与企业“双碳”战略挂钩，大幅提高了执行效率。

结语

实现“双碳战略”目标是企业在2025年及未来十数年的重中之重。这不仅是环境责任的体现，更是企业提升自身竞争力、优化资源配置的重要机遇。从能源结构调整到绿色供应链优化，从技术创新到内部管理体系升级，每一步都需要科学规划与执行。借助专业工具如利唐i人事，企业可以更高效地实现控本提效，迈向绿色可持续发展之路。