人力资源工作都怎么分类

摘要：
人力资源工作通常可以根据其职能、目标和服务对象进行不同的分类。1、根据职能划分，人力资源管理可分为招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等。2、根据组织架构的层次，可以划分为战略性人力资源管理与操作性人力资源管理。3、根据专业领域的不同，又可细分为如劳动法务、人事行政、组织发展等。在这些分类中，招聘与选拔作为核心职能之一，直接影响组织的人才结构和长远发展，是人力资源管理的基础之一。

一、根据职能划分

人力资源管理可以依据不同职能进行划分，每个职能领域的具体任务和职责有所不同，通常包括但不限于以下几个方面：

招聘与选拔：招聘与选拔是人力资源管理的起点，旨在通过有效的方式吸引并选择适合组织需求的人员。这一职能不仅包括招聘广告发布、面试、筛选，还涉及对人才背景的评估与试用期管理。招聘与选拔的质量直接影响公司后续的人才结构和工作氛围。
培训与发展：该职能的目的是提升员工的专业技能与管理能力，确保员工能够跟上组织发展的步伐。培训包括入职培训、技能培训、领导力发展、职业生涯规划等。通过持续的培训与发展，员工能在工作中不断成长，同时提升整体组织的竞争力。
绩效管理：绩效管理是确保公司战略目标落实的关键工具。通过设定绩效标准、评估员工工作表现、反馈与改进，帮助员工明确自身的工作目标与发展方向。绩效管理不仅关注员工的短期任务完成情况，更着眼于长远的发展和激励。
薪酬与福利管理：薪酬福利是员工关系的重要组成部分，它不仅涉及到薪资的计算、奖金的发放，还包括员工的健康保险、年假、退休金等福利措施。良好的薪酬福利管理可以增强员工的工作动力，提升员工的忠诚度和企业的吸引力。
员工关系管理：员工关系管理的核心是构建和谐的劳动关系。通过及时处理员工的诉求、纠纷、工作环境等问题，确保员工的工作满意度和组织的稳定性。此外，还涉及劳动合同的管理、员工投诉的处理、员工心理健康等方面。

二、根据组织层次划分

人力资源管理还可以根据组织架构的层次进行划分，大体可分为战略性人力资源管理与操作性人力资源管理。

战略性人力资源管理：这一层次的管理主要关注组织长期发展目标的人力资源规划与战略匹配。战略性人力资源管理的核心任务是根据公司的长期目标制定人力资源战略计划，并确保通过招聘、培训等手段支持组织的发展。例如，根据市场需求变化调整人才结构，开发核心人才等。
操作性人力资源管理：操作性管理则更多关注日常事务性的工作，例如员工的招聘、培训安排、薪酬发放、绩效评估等。这类工作主要集中在组织的日常运营中，保证员工能够按部就班地完成任务并保持稳定的工作状态。

三、根据专业领域划分

在一些大规模或高端的组织中，人力资源的细分领域更加明显，这种分类方式主要是根据每个领域的专业性来划分。常见的领域包括：

劳动法务：该领域专注于劳动合同的起草、执行以及法律事务的处理。劳动法务部门确保公司在与员工的劳动关系中遵守国家及地方的劳动法规定，避免因违反法律而产生的纠纷与责任。
人事行政：人事行政部门主要负责公司的日常行政管理工作，如员工档案管理、入职手续、离职手续的办理、假期安排等。这个部门确保员工的行政事务得到顺利处理，保证日常运营不受干扰。
组织发展：组织发展致力于提高公司组织的整体效能和适应变化的能力。其任务包括优化组织结构、提高团队合作效率、改善领导力等。该领域通常需要通过诊断公司现有的管理和工作模式，提出改进方案，帮助公司应对内外部环境的变化。
员工福利与关怀：专门负责设计并实施一系列员工关怀计划，例如健康计划、员工帮助项目、团队活动等。这个部门的工作着重于增强员工的幸福感，提高他们的工作积极性。

四、根据服务对象划分

人力资源的工作还可以根据其服务的对象进行划分。不同的服务对象要求不同的管理方式和策略，这种划分常见于中大型企业，尤其是跨国公司和多元化公司。

企业高层管理人员的支持与服务：这部分人力资源管理工作主要围绕组织的高层管理者进行，帮助他们进行人才的选拔、团队的搭建及关键决策的支持等。高层管理人员需要一个能提供战略性人力资源规划和建议的团队，以便他们在决策过程中能够更好地利用人力资源。
普通员工的管理与服务：普通员工的管理工作则偏向操作层面，包括招聘、日常管理、培训与职业发展等。重点是提高员工的工作效率和满足员工的基本需求，保证员工能够顺利完成各项工作任务。
领导力发展：针对组织中的中高层管理者，提供的服务主要包括领导力培训、职业发展咨询、跨部门协作等方面。这一领域旨在帮助管理层提升领导力，并为公司培养未来的核心领导者。