人力资源部怎么计算人效

摘要：
人力资源部计算人效的方式通常是通过“劳动生产率”和“单位成本效益”来进行评估的。1、计算人效的常见方法包括劳动生产率、单位产出和成本控制等指标。2、其中，劳动生产率是最基本的衡量人效的指标。3、单位成本效益则是通过分析每个员工的成本和产出，来衡量员工对企业整体效益的贡献。详细来看，计算人效的核心是衡量员工在工作中的产出与成本之间的关系，而这一过程能够帮助公司优化人力资源配置，提高组织效率。

一、什么是人效？

人效，通常指的是员工工作效率与其付出成本之间的关系。具体来说，就是通过各种方式来衡量一个员工的生产能力和其成本投入是否相匹配，最终影响企业的整体效益。人效的高低不仅反映了员工的个人绩效，也体现了人力资源管理在优化人力资源配置方面的成效。

人效的计算方式涉及多个维度，常见的主要指标包括：劳动生产率、单位产出、员工成本效益等。通过这些指标，企业能够深入了解各个部门、岗位甚至个体员工在工作中的表现和贡献。为确保人效计算的准确性，企业需要依托一些标准化的测量工具，如KPIs（关键绩效指标）、OKRs（目标与关键结果）等。

二、如何计算劳动生产率？

劳动生产率是衡量人效的最基础且常用的指标之一，它反映了单位劳动时间内员工所创造的价值。其计算公式通常是：
劳动生产率 = 总产值 / 总工作小时数

通过该公式可以清晰地了解每个员工或团队在一定时间内创造的经济效益。进一步细化的话，可以分为以下几种计算方式：

全员劳动生产率：
通过企业总产值与全体员工工作时间的比值来衡量。
部门劳动生产率：
将部门总产值与该部门总工时相除，可以了解部门的工作效率。
岗位劳动生产率：
按照员工的具体岗位对产值与工时进行计算，能够评估每个岗位的工作效果。

三、单位产出的计算方法

单位产出是通过每个员工或每个单位时间内的具体产出情况来衡量人效的一种方式。计算方法可以根据不同行业或岗位特点而有所不同，通常包括如下几种：

产品单位产出：
对于制造型企业，单位产出可以通过每个员工或机器的生产总量除以总的工作小时数来进行评估。
服务单位产出：
在服务行业中，单位产出可以通过每个员工服务的客户数量、完成的项目数量等指标来衡量。
销售单位产出：
对于销售岗位来说，单位产出可以通过员工的销售额来衡量，通过销售收入除以员工数量或工作小时来计算。

四、单位成本效益的分析方法

单位成本效益是人力资源管理中一个重要的评估工具，主要是通过衡量员工的成本与其创造的效益之间的关系，来判断其效能。通常采用以下方法进行计算：

员工总成本效益：
单位成本效益 = 单位产出 / 员工成本
该方法适用于任何需要衡量成本与效益的情况。通过对员工的薪酬、福利、培训成本等总成本进行计算，再通过单位产出的值进行对比，得出员工的综合效益。
岗位成本效益：
每个岗位的成本效益也可以进行具体分析，这不仅仅是计算薪酬，还应包括对岗位所需技术、工作强度和相关资源投入的考虑。
部门或团队成本效益：
结合一个部门或团队的综合成本与其贡献的业务产值，来分析部门整体的成本效益。