人力资源部推荐书怎么写

摘要：

人力资源部推荐书是一份由人力资源部门撰写的，旨在推荐某个人员或团队，或是对某项工作提出建议的正式文件。1、推荐书应清晰、简明，突出推荐的核心原因；2、包括被推荐者的背景、能力和工作成绩；3、强调推荐的目的和推荐理由，确保内容有力且客观。 其中，推荐的背景和被推荐者的能力展示是撰写推荐书的关键，特别是在详细阐述被推荐者的工作成绩和业绩时，应通过具体的实例和数据来证明其能力与优势。

一、引言：人力资源部推荐书的目的与作用

人力资源部推荐书通常用于在公司内部推荐优秀员工，或为员工晋升、调动、培训等提供支持。此类推荐书不仅是对被推荐者能力的认可，也是人力资源部对其未来发展的支持。推荐书应确保客观性与专业性，准确反映被推荐者的工作表现和发展潜力，帮助决策者作出正确的选择。

二、推荐书的结构与内容

撰写一份高质量的人力资源部推荐书，应按照以下结构来进行组织：

标题：标题应简洁明了，明确表明推荐的目的和对象。例如：“关于推荐张三晋升为部门经理的报告”。
引言部分：简要说明撰写推荐书的背景、目的以及推荐的具体事项。例如，推荐某员工晋升，或是推荐某团队承担新任务等。
被推荐者概述：在这部分，提供关于被推荐者的基本信息和背景，包括：
- 姓名、职位、入职时间
- 教育背景、专业技能、工作经验
- 目前负责的主要工作内容
- 个人品德和工作态度的简要描述
被推荐者的工作成绩与能力展示：

这是推荐书中最为关键的部分。此部分要详细列出被推荐者在工作中的突出成绩、能力和为公司带来的价值。可以采用以下方式来呈现：
- 具体项目或任务成绩：列出被推荐者所参与的主要项目或工作任务，并展示其在项目中的表现与贡献。
- 业绩数据：通过量化的数据来证明被推荐者的贡献，如提高了销售额、减少了成本、提升了团队效率等。
- 技能与专业能力：强调被推荐者在某些专业领域或技能方面的突出表现，如领导力、团队协作能力、创新能力等。
- 领导与团队合作：如果被推荐者担任过领导职务，可以描述其领导能力和团队协作精神，以及如何通过管理提升团队的整体表现。
推荐的原因与依据：

在这部分，要明确指出为什么推荐该员工或团队，并详细说明推荐的原因。应通过对被推荐者的能力与贡献的分析，论证其未来发展的潜力。可以从以下角度进行说明：
- 被推荐者的表现如何符合公司或岗位的需求；
- 被推荐者的个人特点如何契合公司的文化和价值观；
- 推荐该员工有助于公司的长远发展，或能解决当前面临的某些问题。
结论与建议：

在结尾部分，要再次强调推荐的价值，并提出具体的行动建议。例如，如果是员工晋升，可以建议如何进一步培养其能力，或为其制定职业发展路径；如果是团队推荐，建议如何安排具体任务，确保其充分发挥优势。