横力旭辉人力资源怎么样

search("横力旭辉人力资源怎么样")

摘要：

1、旭辉集团的人力资源战略以员工为核心，强调员工是企业的“目的”而非“工具”，致力于实现员工与企业的共同成长。 2、公司通过组织转型，构建了“大平台+小集团+项目集群”的三级管控模式，提升组织敏捷性和智慧性。 3、旭辉建立了“六高”人力资源体系，包括高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效和高激励，形成了完整的人才培养闭环。

详细描述第1点：

旭辉集团深知企业的长远发展离不开过硬的人才队伍，始终强调可持续、高质量发展。公司创始人林中多次表示，人才是旭辉最重要的资产，员工是企业的“目的”，而非企业的“工具”。这一理念强调了员工在企业中的核心地位，旨在帮助员工实现目标、体现个人价值，最终达成员工和企业的共同成长。在这一原则指导下，旭辉构建了高效能和高执行力的组织，强调知行合一，同心者同路。

从三获“最佳雇主” 看旭辉高质量发展的人才逻辑 – 经济观察网 － 专业财经新闻网站 · eeo.com.cn · 2019/11/15

今年9月，旭辉人力资源共享服务中心（hr ssc）已正式上线，借助该平台，涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理，极大 …

正文：

一、组织转型：构建三级管控模式

为支撑业务发展战略，旭辉集团于2017年提出了“大平台+小集团+项目集群”的三级管控模式，开启了一场自下而上的组织转型。这一模式的核心在于：

• 集团总部：逐渐转型为大平台，发挥战略、资源、资本、投资、信息知识等平台作用，将大量业务下沉至区域。

• 区域集团：打造具有一定体量和市场占有率的区域集团，赋予更大的授权，逐步承接原本总部的多项业务职能。

• 项目集群：作为一线最基本的经营单元，承担具体项目的管理和执行。

通过这种组织架构的调整，旭辉实现了业务流程化、流程信息化和基础服务共享化，提升了组织的灵活性和敏捷性。

从三获“最佳雇主” 看旭辉高质量发展的人才逻辑 – 经济观察网 － 专业财经新闻网站 · eeo.com.cn · 2019/11/15

今年9月，旭辉人力资源共享服务中心（hr ssc）已正式上线，借助该平台，涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理，极大 …

二、构建敏捷型和智慧型组织

为了适应市场变化，旭辉集团于2016年开始尝试建立HRBP（人力资源业务伙伴）团队，构建敏捷型和智慧型组织。具体措施包括：

• 三大支柱：建立了HRBP、COE（人力资源专家中心）、HR SSC（人力资源共享中心）三大支柱的人力资源体系。

• 信息化建设：通过系统标准化、IT系统升级等全方位发力，推动知识沉淀与应用，建立自我检视与改进机制，实现组织的“智慧”运转。

这些措施使旭辉的运营逐渐从“依赖个人到依赖组织”，提升了企业的灵活性和敏捷性。

从三获“最佳雇主” 看旭辉高质量发展的人才逻辑 – 经济观察网 － 专业财经新闻网站 · eeo.com.cn · 2019/11/15

今年9月，旭辉人力资源共享服务中心（hr ssc）已正式上线，借助该平台，涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理，极大 …

三、打造“六高”人力资源体系

旭辉集团升级了原有的人才发展体系，构建了“六高”人力资源体系，具体包括：

1. 高目标：设定企业发展的高目标，以此凝聚市场上有追求的精英。

2. 高认同：以文化凝聚一批“敢拼命的秀才”，强调知行合一，同心者同路。

3. 高活力：追求组织的高活力，对内简单高效、自我学习和进化，对外敏捷应变，释放每一个员工的才能。

4. 高供应：打造高效人才供应链，形成“外部输血”和“内部造血”相结合的完备机制，实现源源不断的人才输送。

5. 高绩效：不断提升各项标准，追求业务精进、管理提升。

6. 高激励：对于高绩效的组织和员工给予高激励，价值分配向卓越者和奋斗者倾斜。

通过“六高”人力资源体系，旭辉逐渐构建了招聘、提升、激励、成长等全链条化的人才培养体系，形成完整闭环和良性循环。

从三获“最佳雇主” 看旭辉高质量发展的人才逻辑 – 经济观察网 － 专业财经新闻网站 · eeo.com.cn · 2019/11/15

今年9月，旭辉人力资源共享服务中心（hr ssc）已正式上线，借助该平台，涉及旭辉全集团70余个城市近百人的重复性工作可得到集中快速处理，极大 …

四、强化内部造血：高效人才供应链

旭辉在人才选拔上始终坚持自己的标准，采取外部吸纳行业精英，内部培养“子弟兵”以及多元化的用人策略。具体措施包括：

• “旭日生”项目：始于2012年，聚焦国内985和211高校优秀硕士毕业生，致力培养旭辉未来的CXO。至今已进行7届，3年内晋升至中层管理者的比例达50%，已有23名“旭日生”成为部门负责人，整体成才率超70%，整体留存率约90%。

• “辉耀生”和“皓月生”项目：分别聚焦海内外顶级院校博士毕业生、顶尖商学院MBA毕业生，以及致力成为高级营销人才的人才培养项目。

• 旭辉学院：为全员提供包括领导力培训、新员工融入、线下培训和线上学习在内的全面系统保障，帮助员工不断突破自我，成就职业价值。

此外，旭辉优先从内部提拔人才，至今 今 今 今 今

相关问答FAQs：

横力旭辉人力资源怎么样？

横力旭辉人力资源是一家致力于为企业提供高效人力资源解决方案的公司。其服务范围包括招聘、培训、薪酬管理、员工关系等多个方面。该公司通过专业的团队和先进的管理体系，帮助企业优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。

在招聘方面，横力旭辉人力资源拥有广泛的行业资源和人才库，能够快速为企业找到合适的人才。公司通过精准的市场分析和岗位需求评估，为企业量身定制招聘方案，确保每一位新员工都能与企业文化和价值观相契合。

培训方面，横力旭辉人力资源提供多种形式的员工培训，包括入职培训、技能提升、管理培训等。通过科学的培训课程和专业的讲师团队，帮助员工不断提升自身能力，增强团队凝聚力，促进企业的整体发展。

此外，该公司在薪酬管理和员工关系方面也表现出色。横力旭辉人力资源根据市场行情和企业实际情况，为企业制定合理的薪酬结构，确保员工的薪酬水平具备竞争力。同时，注重员工的心理健康和职业发展，积极解决员工在工作中遇到的问题，提升员工的归属感和满意度。

整体来看，横力旭辉人力资源凭借其专业的服务和丰富的经验，已成为众多企业在人力资源管理方面的得力助手。对于希望通过优化人力资源管理来提升企业竞争力的企业来说，横力旭辉人力资源无疑是一个值得信赖的选择。

横力旭辉人力资源的服务优势有哪些？

横力旭辉人力资源在行业内享有良好的声誉，其服务优势主要体现在以下几个方面：

1. 专业团队：横力旭辉人力资源拥有一支经验丰富、专业素养高的团队，团队成员均具备人力资源管理相关的专业背景和丰富的实践经验，能够为客户提供专业的建议和解决方案。

2. 定制化服务：根据企业的不同需求，横力旭辉人力资源能够提供个性化的人力资源解决方案。无论是招聘、培训还是薪酬管理，均能针对企业的实际情况进行调整，确保服务的有效性。

3. 高效的招聘流程：公司建立了完善的招聘流程，从岗位分析、简历筛选到面试和背景调查，每一步都经过严格把关，确保为客户找到最合适的人才。

4. 持续的培训支持：横力旭辉人力资源不仅关注员工的入职培训，还提供后续的职业发展培训。通过定期的培训课程，帮助员工不断提升技能与知识，适应快速变化的市场环境。

5. 良好的客户反馈：许多企业在与横力旭辉人力资源合作后，反馈其人力资源管理效率大幅提升，员工满意度显著提高，企业整体业绩也得到了改善。

通过以上优势，横力旭辉人力资源在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为众多企业人力资源管理的首选合作伙伴。

如何与横力旭辉人力资源合作？

与横力旭辉人力资源合作的流程相对简单，企业只需按照以下步骤进行：

1. 初步咨询：企业可以通过电话、邮件或官网在线咨询的方式，向横力旭辉人力资源表达合作意向。公司的客户经理会尽快与企业联系，了解企业的具体需求。

2. 需求分析：在与企业进行初步沟通后，横力旭辉人力资源会安排专业顾问进行深入的需求分析，包括企业规模、行业特点、用人需求等，以便制定更具针对性的人力资源解决方案。

3. 方案制定：根据需求分析的结果，横力旭辉人力资源将为企业量身定制一套完整的人力资源管理方案，并与企业进行详细讨论，确保方案的可行性和有效性。

4. 签订合同：双方确认方案后，签订正式合作合同，明确合作内容、期限及相关条款，保障双方的合法权益。

5. 实施方案：横力旭辉人力资源将根据合同约定，开始实施人力资源管理方案。企业可以随时与横力旭辉人力资源保持沟通，及时反馈实施过程中的问题和建议。

6. 效果评估：在方案实施过程中，横力旭辉人力资源会定期与企业进行效果评估，检查人力资源管理的实际效果，并根据反馈进行必要的调整和优化。

通过以上步骤，企业与横力旭辉人力资源的合作能够顺利展开，帮助企业在激烈的市场竞争中实现更好的发展。

总结来说，横力旭辉人力资源凭借其专业的团队、定制化的服务和高效的管理流程，成为众多企业人力资源管理的优选合作伙伴。无论是招聘、培训还是员工关系管理，横力旭辉人力资源都能够为企业提供全面、优质的服务，助力企业在不断变化的市场环境中稳步前行。